潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司綜采隊：守牢安全關(guān) 交齊生產(chǎn)賬

　　為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)入四季度潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司綜采隊多管齊下，不斷提升隊組整體安全水平，確保打好收官戰(zhàn)。

　　綜采隊圍繞安全生產(chǎn)活動中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素等要素，不斷建立和完善危險源辨識及風(fēng)險點管控制度，確保超前發(fā)現(xiàn)問題、超前決策部署、超前組織實施，把可能影響安全生產(chǎn)的各種因素，提前從源頭上進(jìn)行預(yù)測及預(yù)控，確保班組日常生產(chǎn)安全可靠。在作業(yè)現(xiàn)場，超前安排現(xiàn)場責(zé)任人，落實防范措施，做好超前管控，對存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位置進(jìn)行公告，讓作業(yè)人員及時掌握風(fēng)險內(nèi)容，超前防范。實現(xiàn)了安全工作從“被動應(yīng)對”到“主動防范”的轉(zhuǎn)變，有效提升了綜采隊的本質(zhì)安全水平。

　　綜采隊以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，采取責(zé)任區(qū)承包制，持續(xù)開展了隊干包保到班組的活動，不斷強化各級安全責(zé)任落實。要求隊干定時參加包保班組班前班后會，與班組職工一起為安全生產(chǎn)籌謀劃策，共商解決問題的方案和措施。狠抓作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變，要求包保隊干與職工入井同上同下，確保包保制度落地。，切實強化隊干職能，強化對重點工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點管理，確保包保工作落實落細(xì)。

　　綜采隊充分利用好周二、周五和班前、班后會，加強職工教育，提高職工安全意識，讓職工牢記自己的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照作業(yè)流程開展好每一項工作，要熟記危險源辨識的相關(guān)內(nèi)容，做到有險可防，有患必除。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中暴露出的問題為抓手，不斷厘清當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點工作，形成安排、實施、匯報、查整改的閉環(huán)管理，持續(xù)提升隊組安全管理水平。

　　同時，緊扣生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要求檢修班統(tǒng)籌安排檢修，提前準(zhǔn)備好設(shè)備配件，集中技術(shù)力量做好設(shè)備的精準(zhǔn)檢修，提高檢修效率，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);有力確保生產(chǎn)不斷線。

　　在做好設(shè)備檢修基礎(chǔ)上，利用剩余時間，集中力量做好工作面打眼放炮等關(guān)鍵事宜，為生產(chǎn)班高效生產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備，全力組織生產(chǎn)，全力沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)。 (王杰)