羊東礦堅持以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心，始終把企業(yè)黨政關(guān)注的焦點、發(fā)展的重點、管理的難點作為勞動競賽的主攻方向。以“決勝四季度、沖刺保目標(biāo)”為主題的勞動競賽，賽前抓動員，賽中齊參戰(zhàn)，層層行動，人人參戰(zhàn)，再掀決戰(zhàn)決勝、大干快干新高潮。
為確保勞動競賽活動扎實推進(jìn)，礦制定了《羊東礦關(guān)于開展“決勝四季度、沖刺保目標(biāo)”勞動競賽活動實施方案》。各車間工會結(jié)合單位生產(chǎn)實際重新制定了競賽考核辦法，明確了落實細(xì)則。各基層單位先后召開了決戰(zhàn)決勝四季度勞動競賽動員誓師會，發(fā)出了《決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)倡議書》，號召全體職工樹牢大局意識，統(tǒng)一思想、振奮精神、鼓足干勁，積極參與“決戰(zhàn)決勝四季度”勞動競賽活動，堅決打贏決勝全年攻堅戰(zhàn)，營造了全員齊上陣、攻堅創(chuàng)水平的競賽氛圍。
礦找準(zhǔn)勞動競賽的切入點，通過“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的競賽機制，將任務(wù)目標(biāo)層層分解到各區(qū)科、各生產(chǎn)班組，嚴(yán)格約束指標(biāo)。各井下單位車間工會制定了競賽考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化，以及干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗等工作納入競賽考核范圍，按照“日通報考核、月表彰獎懲”進(jìn)行組織，做到了全員進(jìn)賽場，崗崗有比拼，月月有賽點、經(jīng)常不斷線。
大力實施“指標(biāo)對標(biāo)、紅榜激勵、黃榜警示、擂臺看板、即賽即獎、三卡激勵”等勞動競賽新舉措，并將競賽效果與工資獎勵進(jìn)行連掛。創(chuàng)新推行“日總結(jié)，上擂臺”“周激勵，上‘雙榜’”“月表彰，上獎臺”等激勵政策，激勵崗位職工在修舊利廢、降本增效、技術(shù)革新、提高時效等方面發(fā)揮聰明才智，崗位建功。與此同時，在對當(dāng)班進(jìn)度快、完成任務(wù)好的班組進(jìn)行即賽即獎的基礎(chǔ)上，還設(shè)立了“刷新記錄獎”，對超水平、創(chuàng)記錄的班組進(jìn)行賀功慰問和嘉獎。
針對人員分布廣、戰(zhàn)線長的井下生產(chǎn)現(xiàn)狀，以“六比小指標(biāo)”勞動競賽為載體，并將查隱患堵漏洞、重質(zhì)量、強標(biāo)準(zhǔn)納入主要競賽內(nèi)容，扎實開展每周一次群監(jiān)員井下集中查隱患和吹安全哨活動，進(jìn)一步加大安全隱患排查和“安全不放心人”的幫教頻率和密度，全方位保障職工群眾生命安全和身體健康。同時，通過多種形式積極教育和引導(dǎo)職工做好自保互保聯(lián)保工作，讓職工“動”起來，有效促進(jìn)了勞動競賽活動的穩(wěn)步推進(jìn)。
為進(jìn)一步做實勞動競賽，礦以保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)量、增效益為總要求，圍繞地區(qū)銜接重點工程，擬定“龍頭賽”項目2個，實施重點突破;各生產(chǎn)區(qū)隊圍繞安全高效、增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效等目標(biāo)，確立“龍頭賽”項目8個，采取“賽馬”的方法，動態(tài)發(fā)布兩級“龍頭賽”競賽實績及排名情況，做到指標(biāo)清晰化、目標(biāo)明確化、獎懲激勵化,努力助推礦井持續(xù)均衡生產(chǎn)。
