有技術才更有力量——記司馬煤業(yè)公司綜采安裝隊技術副隊長包志遠
改革創(chuàng)新，是潞安人敢創(chuàng)一流永不懈息的精氣神。奮發(fā)有為，是潞安人勇往直前優(yōu)良傳統(tǒng)本色。一代一代潞安人堅持改革創(chuàng)新的理念，秉持奮發(fā)有為的責任與擔當，譜寫了潞安從小到大，從弱到強，一舉挺進世界五百強的輝煌成就。當前，在司馬煤業(yè)公司建設高質量發(fā)展偉大實踐中，在各條工作戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出無數(shù)先進典型，綜采安裝隊技術副隊長包志遠就是其中之一。
苦干實干 敬業(yè)奉獻
2011年，包志遠于遼寧工程技術大學采礦專業(yè)畢業(yè)。時光如梭，一晃十多個年頭過去了，他已經從一個青蔥小伙成長為一名技術骨干。作為技術管理人員，包志遠深知自己肩上的壓力重大雖說在學校時也掌握了一些專業(yè)技能知識，但在現(xiàn)代化大型煤礦機械設備面前，學校所學習的理論基礎知識還是顯得單薄和匱乏。因此在工作中，他深入現(xiàn)場從支架工、采煤機司機、轉載機司機等普通崗位做起，學習操作技能，了解回采工序和工藝;跟著設備檢修人員學習綜采設備的結構原理、技術性能;結合煤礦三大規(guī)程，掌握現(xiàn)場施工工藝流程、用工組織安排、安全防護措施等，為自己從事技術管理奠定了堅實的基礎。他先后參與完成了1109、1115和1303工作面回采作業(yè)規(guī)程及1109結采、1115初采、1303過空巷安全技術措施的編寫，并深入現(xiàn)場抓技術管理，通過不斷的進行理論知識的學習與實踐經驗的積累，扎實開展工作，爭取一切可能的學習機會和途徑，夯實自己的基礎，爭當自身崗位上的技術能手，讓自己和企業(yè)一同成長。
2020年3月，在1306工作面安裝之前，公司為了節(jié)約13組液壓支架外委成本，機電部安排綜安隊在場地完成13組液壓支架檢修任務。包志遠主動請纓，承擔起檢修支架工作任務。為了最大限度節(jié)約支架檢修材料配件費用，他帶領檢修人員從井下到地面“淘寶”，從回收的配件中次中選好，挑選有利用價值操作閥、安全閥、鎖及高壓膠管，進行修復再利用，做到“吃干榨盡”，在保證支架檢修質量的前提下，最大限度節(jié)約材料配件費用。在他的帶領下，經過11天加班加點工作，圓滿完成了13組液壓支架檢修工作任務，經機電部保壓驗收，全部符合滿足井下使用要求。此次13組液壓支架檢修，為公司節(jié)約外委檢修材料和工時費用共計80余萬元。
任勞任怨 敢為人先
今年3月初，包志遠接到了1218工作面智能化改造的任務。為了把這項工作干好，他第二天就組織隊部人員進行討論研究，經過數(shù)十次的討論，3月9日上午開始了智能化工作面的改造之路。
包志遠首先把工作的重點放在地面核對鄭煤機廠家配件數(shù)量上，通過仔細核對，發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)貨的型號及材料和圖紙不匹配，和廠家反復協(xié)調和比對，廠家又進行重新補發(fā)貨，這給完成工期的時限上增加了困難，但他處亂不驚，在與廠家溝通的同時，將其他需要準備的改造升級配件隔爆兼本安型穩(wěn)壓電源、傾角傳感器685臺、CAN傾角終端159臺以及配套組件、礦用本安型除塵云臺攝像頭等，一一清點入井。
當設備運入1218工作面的同時，技術安裝人員配備不足的問題又戛然而生。包志遠一邊跟廠家通過視頻溝通學習，一邊制定日計劃、周計劃、月計劃，從開始中間架和過渡架安裝傾角傳感器、人員定位信標及對應轉接板安裝到視頻系統(tǒng)的攝像頭、電源、交換機及轉接板安裝用時24天，帶領15名工人用時5天完成皮帶張緊系統(tǒng)、煤流監(jiān)測系統(tǒng)安裝調試、視頻服務器，web服務器安裝調試和自動跟機調試，用1個月時間完成全部調試及出煤試運行工作。3月9日安裝，4月9日全部設備試運行正常，用時1個月時間完成1218智能化工作面的升級改造，期間同時又完成回采9.5萬噸原煤。
包志遠在工作中用滿腔熱情奉獻著自己的青春和智慧，用實際行動詮釋責任與擔當，為公司高質量發(fā)展注入源源不斷的新生動力。
李楠
