一直以來，鶴煤六礦牢固樹立“省下就是賺到”的成本理念，結(jié)合礦井實際，不斷強化成本管理，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，將過“緊日子”的理念貫穿落實到礦井各項工作中。
加強宣傳教育。該礦廣泛發(fā)動全礦干部職工樹牢節(jié)約思想，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，增強降本增效的責(zé)任感和使命感，切實意識到節(jié)約材料、降低成本的重要性，從節(jié)約一張紙、不浪費一滴水開始，爭做厲行節(jié)約、降本增效的先鋒。在礦公眾號開設(shè)“開源節(jié)流”專欄，宣傳降本增效的先進(jìn)經(jīng)驗，在礦區(qū)內(nèi)形成全員參與的節(jié)約氛圍，為礦井降低成本、提升效益打下堅實基礎(chǔ)。
加強成本管控。該礦持續(xù)加強內(nèi)部經(jīng)營管理，在成本控制上，實行礦、區(qū)隊、班組三級管理制度，嚴(yán)抓成本管理，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程管控的“三位一體”預(yù)算管理體系。同時，加大督查力度，對區(qū)隊科室的材料臺賬進(jìn)行全面督查，發(fā)現(xiàn)成本浪費和制度執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，及時下發(fā)整改通知書，要求立查立改，實現(xiàn)全過程成本管控。
持續(xù)修舊利廢。該礦持續(xù)開展修舊利廢活動，鼓勵職工利用技術(shù)優(yōu)勢對廢舊設(shè)備進(jìn)行維修，秉持“能用舊的，絕不更換新的”原則，在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮節(jié)支降耗杠桿作用，讓材料及配件不浪費一分一毫。該礦加大對井上下機電設(shè)備的日常巡查力度，對設(shè)備、備品備件等組織專人維修，減少外委修理費用。通過更換零部件和嫁接，使老設(shè)備“起死回生”，大大延長設(shè)備的使用壽命。積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，對施工現(xiàn)場所需配件、物料及零小部件等進(jìn)行自制加工，降低新材料和新配件的投入，進(jìn)一步推動礦井實現(xiàn)降本增效。
