寧煤公司寧煤公司洗選中心認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司安全一號文件精神，結(jié)合“首季開門紅”安全專項(xiàng)活動，推進(jìn)“3+1”隱患排查機(jī)制，開展《100張現(xiàn)場隱患圖》學(xué)習(xí)評比活動，將員工現(xiàn)場排查、整治的安全隱患，根據(jù)隱患等級進(jìn)行不同分值的積分，每季度對積分排名靠前的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，引導(dǎo)和激勵員工及時發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。
該中心積極鼓勵員工在日常生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和整改作業(yè)場所、設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據(jù)隱患可能造成事故的嚴(yán)重程度，將現(xiàn)場安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個等級，員工每上報(bào)或整治一項(xiàng)隱患都積累相應(yīng)的分值，通過這種隱患排查積分制，調(diào)動全員參與查隱患，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。
同時以網(wǎng)格化管理為平臺，全面推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機(jī)結(jié)合，形成中心、廠(車間)兩級網(wǎng)格管理體系，其中一級網(wǎng)格40個、二級網(wǎng)格243個，并根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)變化及時調(diào)整，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，突出對重點(diǎn)區(qū)域、場所、崗位進(jìn)行重點(diǎn)安全管控，消除安全管理盲區(qū)盲點(diǎn)，防范安全事故發(fā)生，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向責(zé)任單位進(jìn)行反饋，督促責(zé)任單位限期整改，并對問題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，構(gòu)建網(wǎng)格化管理閉路循環(huán)大格局，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)筑牢基石。
