晉能控股集團(tuán)朔州煤電王坪煤業(yè)公司牢固樹立“一盤棋”思想，常抓員工安全教育、緊盯不放心人員、狠抓作業(yè)流程、加強(qiáng)隱患排查，以實(shí)實(shí)在在的舉措、嚴(yán)抓細(xì)管的高壓態(tài)勢，全力沖刺年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
常抓思想教育。該公司高度重視員工安全思想教育，常態(tài)化開展警示教育，通過剖析事故案例，不斷向員工灌輸安全理念，讓員工始終保持如履薄冰的警惕性。以“三零”底線為目標(biāo)，擴(kuò)散學(xué)習(xí)思維、拓展培訓(xùn)內(nèi)容，以專業(yè)崗位為切入點(diǎn)，剖析事故案例發(fā)生的原因，摘選出因崗位作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致事故發(fā)生的典型案例，深入學(xué)習(xí)，深度反思。持續(xù)開展“三個(gè)一”警示教育活動，通過學(xué)習(xí)一個(gè)事故案例，根據(jù)案例每人撰寫一篇事故反思心得體會，提一條安全生產(chǎn)合理化建議，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。
狠抓作業(yè)流程。該公司利用周五學(xué)習(xí)日和班前會、班后會時(shí)間，對各崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提問，確保全員都能熟練掌握本崗位的工序流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。組織開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)，并常態(tài)開展日常監(jiān)督檢查，全面提升崗位人員上崗標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力，有效降低“三違”發(fā)生率，減少安全事故發(fā)生。系統(tǒng)優(yōu)化安全作業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目管控流程，明確管控重點(diǎn)、統(tǒng)一管控標(biāo)準(zhǔn)，以管控計(jì)劃公示、管控清單公示、安全措施公示、項(xiàng)目警示標(biāo)識、項(xiàng)目跟蹤反饋六項(xiàng)管控流程為抓手，直觀展示并有效傳遞重點(diǎn)安全作業(yè)項(xiàng)目管控信息，為現(xiàn)場安全監(jiān)管、安全巡查提供直接管控依據(jù)，讓重點(diǎn)安全作業(yè)項(xiàng)目全過程安全受控，全方位閉合管理，全時(shí)段精準(zhǔn)管控，有效減少各類事故發(fā)生。
加強(qiáng)隱患排查。該公司牢固樹立安全第一理念，組織各系統(tǒng)和各業(yè)務(wù)科室對本系統(tǒng)、本專業(yè)開展拉網(wǎng)式隱患排查治理，重點(diǎn)找準(zhǔn)重復(fù)隱患、共性隱患、新增隱患的癥結(jié)，靶向定位、精準(zhǔn)施策，從管理體系、制度流程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性整改提升。各生產(chǎn)隊(duì)組安排專人每天對本單位區(qū)域內(nèi)的頂板、運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備完好、瓦斯情況、有無水害、粉塵防治等方面隱患進(jìn)行全面排查，詳細(xì)摸排安全生產(chǎn)過程中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，嚴(yán)格按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”原則，逐項(xiàng)監(jiān)督整改，確保隱患排查覆蓋所有作業(yè)地點(diǎn)、不留死角，整改不留后患，從源頭上消除安全生產(chǎn)隱患。同時(shí)，持續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控模式，分層級、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域?qū)嵤┏B(tài)化安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任主體向區(qū)隊(duì)、班組、崗位延伸，強(qiáng)化人人知風(fēng)險(xiǎn)、全員控風(fēng)險(xiǎn)，有效防止苗頭性、傾向性事故發(fā)生，為四季度圓滿收官創(chuàng)造良好條件。
