這段時間，我一直在讀《華為奮斗密碼》。初識華為，源于支持國貨，這幾年使用的手機(jī)都是華為品牌;再識華為，源于孟晚舟事件，那個帶著電子腳銬的女人，在世界面前依然高昂著頭，面帶微笑，堅定從容;三識華為，源于公司發(fā)放的這本書：《華為奮斗密碼》，《華為奮斗密碼》這本書我斷斷續(xù)續(xù)讀了很久，內(nèi)容涵蓋范圍非常廣，閱讀感受也很多。
《華為奮斗密碼》由華為管理研究專家也是藍(lán)血研究創(chuàng)始人楊愛國所撰寫，作者經(jīng)過七年的潛心研究與實(shí)踐，揭示了華為崛起的真正秘密和核心法則。就如任正非所言：“華為公司什么都不會剩下，就剩下管理”。這本書共分3個部分11個章節(jié)，從價值、要素和體系三個方面，深入解析華為人力資源管理的核心法則。書中有云：華為核心的管理思想是 “以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”，但令我印象最深的是“以奮斗者為本”。
為什么是以奮斗者為本?從華為創(chuàng)始人任正非的人生閱歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，他創(chuàng)業(yè)之初的目標(biāo)并不那么高大上，僅僅是為了生存、為了養(yǎng)家糊口，很像我們每一個努力拼搏、充實(shí)提高的自己。首先，書中強(qiáng)調(diào)了努力與拼搏的重要性。華為是一個不斷成長和發(fā)展的企業(yè),這種成長離不開每一個員工的努力付出。任正非在書中寫道:“沒有多少個把朝九晚五的時間用到放牛放羊上的天才。”這句話告訴我們成功不是靠天賦和運(yùn)氣,而是要依靠辛勤的努力和不斷的學(xué)習(xí)。天上不會掉餡餅，這是最簡單樸實(shí)的一個道理。華為為普通人提供了改變命運(yùn)的機(jī)會，不看背景，不看關(guān)系，不看學(xué)歷，只要做一名奮斗者，努力奮斗，創(chuàng)造價值，做出貢獻(xiàn)，就能得到認(rèn)可，得到回報。
“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，則是強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作的重要性。華為鼓勵員工之間互相幫助、互相學(xué)習(xí)，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能夠取得最好的業(yè)績。這句話感召了多少華為人奔赴戰(zhàn)場。這既是華為的市場原則，體現(xiàn)了一種不折不扣的集體奮斗精神;也是價值創(chuàng)造的導(dǎo)向，激勵華為人發(fā)揮集體智慧贏得勝利。“五人團(tuán)結(jié)一只虎，十人團(tuán)結(jié)一條龍，百人團(tuán)結(jié)像泰山”，只有團(tuán)結(jié)起來，才能戰(zhàn)勝一切困難。
“不讓雷鋒吃虧”，保障奮斗者的利益，將價值分配和發(fā)展機(jī)會向奮斗者傾斜，為奮斗者的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。華為不容忍懶人，不容人混日子的人，因?yàn)檫@樣就是對奮斗者、貢獻(xiàn)者的不公平，付出才有回報，努力奮斗做出貢獻(xiàn)就能享有特權(quán)。“不讓雷鋒吃虧”旨在鼓勵一切愿意奮斗、并依靠奮斗取得價值的人，幸福不會從天而降，只能靠勞動來創(chuàng)造，唯有艱苦奮斗別無他途，而華為絕不辜負(fù)每一個奮斗者。
“以奮斗者為本”，是對“以人為本”的細(xì)化和升華。相比“人”的維度，“奮斗者”傳遞的信號更為簡單明了，更具導(dǎo)向性。任正非在書中講到,奮斗是一種精神,是一種為了追求更好的目標(biāo)而不斷努力的態(tài)度。只有保持著這種奮斗的精神,才能夠不斷超越自我,取得更大的成果。
讓自己成為一名職場奮斗者，在公司提供的這么好的平臺上，付出艱苦卓絕的努力，終可獲得巨大的回報。
