人人爭做安全生產(chǎn)“吹哨人”
“硬化的底板為什么易使人滑倒?”分析：因為地面有油污。
“地面為何會有油污?”分析：沖洗巷道將增壓泵泵體下齒輪油沖到此處。
“增壓泵泵體下為何會有齒輪油?”分析：檢修工在更換齒輪油時，廢油經(jīng)放油口流到地面。
“放油口的油為何沒有被完全回收而流到地面?”分析：日?；厥諒U油時灑落。
“為什么會灑落?”分析：增壓泵放油口距離地面太近，沒有合適尺寸的接油容器。
近日在司馬煤業(yè)公司綜掘一隊班前會上討論聲音此起彼伏，該隊全體員工正在運用“5W”分析法對前一天員工查出的隱患進行討論發(fā)言，這是該隊12月份以來開展全員隱患排查治理工作的常規(guī)動作之一。
如何有效快速的提高員工的安全意識、降低企業(yè)安全風險是許多企業(yè)管理人員日夜思考的問題。“提高員工安全意識最為直接有效的方式莫過于讓員工直接參與到安全工作中來。”該公司領導在生產(chǎn)調(diào)度會上多次強調(diào)，并將綜掘一隊作為試點單位，全面推進以全員、全方位、全過程開展生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。
接到任務后，綜掘一隊第一時間進行研討，制定了“全員隱患排查治理方案”，明確了全員職責分工，要求運用“六查”工作法從隊組、班組、普通員工三個層面、9個環(huán)節(jié)對責任區(qū)存在的隱患進行詳細排查、收集，按專業(yè)專人、值班隊干、班前會安排3個角度，運用“5W”分析法落實、整改、驗收，同時建立了“全員隱患排查臺賬”，完善了“隱患排查獎勵機制”、“隱患處罰返還記錄”以及相應記錄臺賬，繪制了“全員隱患排查治理流程圖”，打通各環(huán)節(jié)，形成了隊組牽頭、班組跟進、全員參與的隱患排查治理機制，將隱患排查管理“層層負責、人人有責、各負其責”的職責落在實處。
在隱患排查獎勵和處罰返還機制中，該隊根據(jù)隱患排查的質(zhì)量、隱蔽性和隱患的嚴重程度、整改的實效性、責任人的認知態(tài)度、今后類似隱患出現(xiàn)的頻次等綜合因素分析，將獎勵、處罰與“6S”掛鉤，獎罰分明，旨在提高全員隱患排查的積極性和員工執(zhí)行標準的主動性。
在12月份的試運行中，該隊共收集排查隱患93條，其中管理層面56條、班組層面25條、普通員工層面12條，收集小改小革、合理化建議3條，對14條隱患的排查人進行了獎勵，考核相關責任人600分，其中480分已按規(guī)定返還，并在隊組微信群和會議室進行了公示，有效提升了員工的風險識別能力及安全意識，隊組的隱患自查和整改能力有了明顯提升，重復性隱患發(fā)生率有所下降，員工的工作積極性、主動性明顯提高。
“全員參與隱患排查工作要想得到預期效果，就必須保證‘高質(zhì)量培訓’和‘有效激勵’兩方面都得到落實”，該隊隊長毛強說：“下一步，我們將加大對員工的宣傳和培訓力度，提升與員工排查隱患能力，并每月從普通原員工選樹出隱患排查先進個人，進行額外獎勵，加大對隱患排查的獎勵力度，同時完善罰款返還制度，降低員工排查隱患的阻力。” 李楠
