山西焦煤霍州煤電辛置礦打造員工行為治理樣板近日，一本名為《職工崗位流程應(yīng)知應(yīng)會手冊》的“口袋書”在辛置礦職工中引起廣泛熱議，人手一本的小冊子成為廣大職工學(xué)習(xí)崗位作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)的法寶。這是近期辛置礦開展崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化治理的一項新舉措，也是該礦持續(xù)深化員工行為治理的一個縮影。
今年以來，辛置礦深刻把握“人”這一關(guān)鍵因素，堅持從流程、機(jī)制、監(jiān)管多點發(fā)力，全力構(gòu)建全鏈條員工安全行為治理體系，從源頭上提升職工安全意識、規(guī)范職工安全行為，真正把安全能力提升落實到現(xiàn)場每個崗位上，落細(xì)到員工日常行為中，推動礦井基層安全管理邁上新臺階。
規(guī)范流程強(qiáng)源頭。該礦針對職工各崗位作業(yè)內(nèi)容、風(fēng)險和特性，重新制訂了各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合日常工作，針對班前會、入井宣誓、井下交底會等建立一套標(biāo)準(zhǔn)化崗位準(zhǔn)則，做到流程明確、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明、穩(wěn)定高效，同時聚焦員工行為治理的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新實施開機(jī)喊話、安全站位、準(zhǔn)軍事化管理等制度，把關(guān)鍵崗位作業(yè)流程“放大”處理，通過流程化標(biāo)準(zhǔn)化的管理，從源頭上遏制不規(guī)范行為的發(fā)生。
創(chuàng)新機(jī)制激活力。圍繞員工行為治理，該礦在全礦各基層區(qū)隊中開展崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，各基層區(qū)隊按照要求分別建立自己區(qū)隊的崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)、實施辦法等，并有序組織開展崗位流程培訓(xùn)、崗位流程自查、崗位流程驗收等工作，礦井層面建立達(dá)標(biāo)競賽機(jī)制，用鐵的紀(jì)律、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，在全礦快速形成崗位作業(yè)流程管理氛圍。
強(qiáng)化監(jiān)管重實效。該礦強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，各業(yè)務(wù)部室、礦井值班帶班人員、礦小分隊、安全檢查大隊等在日常檢查中進(jìn)行針對性檢查抽查，同時按照“無監(jiān)控不作業(yè)”相關(guān)工作要求，隨著井下“天眼”系統(tǒng)的全面覆蓋，通過24小時實時監(jiān)控、終端視頻回溯、AI智能抓拍等形式，對現(xiàn)場職工操作進(jìn)行線上精準(zhǔn)監(jiān)督，并同時線下建立“三大員”現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制，要求關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵崗位作業(yè)現(xiàn)場，視頻監(jiān)控范圍內(nèi)必須保證跟班隊干、班組長、安全員“三大員”同時在場履行安全監(jiān)管責(zé)任，在多重監(jiān)管下有效規(guī)范職工的行為。(萬盈盈)
