向“安”闊步行 ——山西焦煤霍州煤電騰暉煤業(yè)公司強化安全管理紀(jì)實

　　向“安”闊步行——山西焦煤霍州煤電騰暉煤業(yè)公司強化安全管理紀(jì)實

　　2023年以來，山西焦煤霍州煤電騰暉煤業(yè)公司面對高瓦斯礦井的特殊地質(zhì)條件，時刻緊繃安全弦，圍繞礦井安全生產(chǎn)中心任務(wù)，通過構(gòu)建大安全管理格局、防治隱患保安全、培育文化打基礎(chǔ)，不斷助力安全“競跑”，管理能力和管理水平進(jìn)一步提升。 構(gòu)建齊抓共管格局該公司將職工教育培訓(xùn)中心、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場等作為安全宣講平臺，采取區(qū)隊自培與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對員工進(jìn)行安全知識、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);持續(xù)加大安全綜合檢查、專項檢查力度，每月對隱患進(jìn)行分析、評價，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理;堅持開展隱患安全“三包”管理，實現(xiàn)區(qū)、隊、部室三級安全責(zé)任的層層落實。

　　為了快速提升礦小分隊成員和安全員的綜合素質(zhì)能力，安全監(jiān)管工作由以往的“站樁式”改為“走動巡查式”監(jiān)管，并鼓勵區(qū)隊員工對礦小分隊成員和安全員的走動巡查情況進(jìn)行監(jiān)督，使安全監(jiān)管過程透明化、規(guī)范化。同時，該公司還細(xì)化完善了礦小分隊、周檢月驗考核管理制度，深入推行“四不兩直”檢查方式，將檢查隱患質(zhì)量、抓“三違”、掛紅黃牌和停產(chǎn)整頓等納入考核內(nèi)容，要求巡查人員現(xiàn)場運用執(zhí)法記錄儀對典型問題、典型“三違”進(jìn)行記錄，并在醒目位置進(jìn)行公示，形成全員齊抓共管的安全管理格局。 讓隱患無處藏身“井下 205 工作面有人正在背對煤墻作業(yè)，且未系帽帶，請你立即提醒并制止……”1月8日，正在調(diào)度指揮室值班的高慶科撥通了當(dāng)班隊干的電話。這只是騰暉煤業(yè)公司開展視頻反“三違”專項行動中的一個縮影。

　　為持續(xù)構(gòu)建杜邦安全管理體系，不斷加強日常安全監(jiān)管力度，從去年11月份開始，騰暉煤業(yè)公司開展視頻反“三違”專項行動，讓“三違”無處遁形。該公司在調(diào)度指揮室、信息中心設(shè)立了兩個集中查糾點，安排專人24小時值守，發(fā)現(xiàn)“三違”和員工不規(guī)范行為時，立即電話通知安全員或跟班隊干進(jìn)行制止，并如實填寫視頻“三違”臺賬，對未按規(guī)定執(zhí)行的納入當(dāng)月安全績效考核，充分發(fā)揮了視頻在安全管理中的監(jiān)督保障作用。

　　為了杜絕各類隱患，防止事故發(fā)生。該公司充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部室職能作用，有計劃、有步驟地開展頂板管理、輔助運輸?shù)葘ｍ椪位顒?狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班和重大隱患現(xiàn)場“專用”制度，對現(xiàn)場實行動態(tài)管理;積極推行安全重獎重罰制度，對查出的各類“三違”行為集中分析、從快追究、從重處理、從嚴(yán)警示。 推進(jìn)安全鑄魂工程該公司充分發(fā)揮黨政工團(tuán)在安全生產(chǎn)中的作用，不斷創(chuàng)新思路，更新載體，以“安康杯”等競賽活動為主線，以開展“六個一”安全宣教活動為主要內(nèi)容，以安全宣傳進(jìn)科室、進(jìn)隊組、進(jìn)員工為重點，針對2023年以來發(fā)生的各類事故案例，向員工們深入講解和剖析，教育和引導(dǎo)廣大員工時刻繃緊安全弦，牢記事故教訓(xùn)。

　　在營造安全文化氛圍上，該公司利用辦公樓電子顯示屏、井下安全文化長廊等陣地，宣傳煤礦安全法規(guī)、安全制度、典型事故案例等內(nèi)容，深入淺出地進(jìn)行闡述，進(jìn)一步提高全員安全意識，增強安全技能。

　　2024年，騰暉煤業(yè)公司將認(rèn)真貫徹落實山西焦煤、霍州煤電安全環(huán)保工作會精神，瞄準(zhǔn)“安全、綠色、智能、高效”工作目標(biāo)，做好安全管理、系統(tǒng)優(yōu)化、精益組織、裝備提升、動態(tài)達(dá)標(biāo)、智能建設(shè)六項重點工作，全面推進(jìn)礦井高質(zhì)量安全發(fā)展。(楊瑞芳劉 鵬)