潞安化工古城煤礦抽采隊(duì):“多管齊下”,唱好班組建設(shè)之歌
班組是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的蓬勃動力。古城煤礦抽采隊(duì)積極推進(jìn)班組建設(shè),通過一系列舉措,充分挖掘班組潛能,提升每個(gè)班組的整體素質(zhì),努力鍛造出安全、高效、創(chuàng)新的先鋒型班組隊(duì)伍。
加強(qiáng)教育培訓(xùn) 提升業(yè)務(wù)技能
抽采隊(duì)將教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵一環(huán),不斷探索加強(qiáng)班組安全教育學(xué)習(xí)的新途徑,堅(jiān)持開展“每日一學(xué)、每周一案、每月一考”的學(xué)習(xí)活動,充分利用周二五例日、班前會等陣地,開展崗位應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急處置等方面的理論培訓(xùn)和實(shí)操演練,提高員工的安全意識和技能水平,營造班組文化建設(shè)的安全氛圍。
“除了上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析外,我們在職業(yè)健康危害、安全設(shè)施、防護(hù)用品使用方法以及各項(xiàng)法律法規(guī)等方面也加強(qiáng)了培訓(xùn)和宣傳力度。”地面泵站班班組長紀(jì)成輝向記者介紹,為充分調(diào)動員工積極性,結(jié)合班組工作實(shí)際,他們還將日常培訓(xùn)課堂搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場,提升職工崗位知識、技能水平。
為了進(jìn)一步提升班組長管理能力,積極為班組長搭建交流學(xué)習(xí)平臺,該隊(duì)定期組織優(yōu)秀班組長講經(jīng)驗(yàn)、談心得、促交流,分享班組管理經(jīng)驗(yàn)、共同交流探討、研究班組管理問題,圍繞作業(yè)中遇到的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題開展創(chuàng)新,促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。此外,各班組通過定期開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動的方式,對全員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測試檢驗(yàn),確保全員的安全意識得到增強(qiáng),業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作技能得到提高。
班組是安全生產(chǎn)的最直接一線,發(fā)揮著“兵頭將尾”的作用,只有抓好關(guān)鍵“細(xì)胞”,才能從根源上抓好安全管理。抽采隊(duì)根據(jù)抽采班、測孔班、地面泵站班、視頻信息班組的實(shí)際情況,細(xì)化了各項(xiàng)安全管理措施,制訂了《班組現(xiàn)場管理制度》《班組質(zhì)量管理制度》《班組交接班管理制度》等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,進(jìn)一步提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,增強(qiáng)班組成員的安全意識和作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為安全生產(chǎn)助力。
“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全工作的重要抓手,也是提升質(zhì)量的重要手段,必須深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè),一絲不茍,努力讓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化成為班組每位員工的準(zhǔn)則。”抽采班班長馬曉虎說道。
標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵看落實(shí)。抽采班緊盯施工環(huán)節(jié),堅(jiān)持“一次達(dá)標(biāo),杜絕反復(fù)”的施工原則,把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落細(xì)落小到每一處現(xiàn)場。同時(shí),開展標(biāo)準(zhǔn)化自查與抽查,在班前會上通報(bào)所檢查的問題及整改落實(shí)情況,力爭日清日結(jié),形成了全員共同參與標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)提升。
此外,抽采隊(duì)通過開展“無三違、無工傷”班組創(chuàng)建活動,從源頭上使得“三違”次數(shù)連年下降,有效防范各類工傷事故的發(fā)生,安全保障能力顯著增強(qiáng)。同時(shí),擰緊責(zé)任鏈條,有效運(yùn)用安全考核手段,嚴(yán)抓班組制度管理,對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分獎勵(lì),而對于表現(xiàn)較差的員工則扣分考核,通過獎罰分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了極大的提高,進(jìn)而提升了班組的凝聚力和向心力;嚴(yán)格執(zhí)行班組長“一班三匯報(bào)”制度,及時(shí)向值班室匯報(bào)當(dāng)班存在的問題,并妥善解決問題;加強(qiáng)隱患治理排查,班組長對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,做到隱患不排除不生產(chǎn)。
加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效 提升班組效能
一個(gè)優(yōu)秀的班組,需要以創(chuàng)新為引領(lǐng),把“創(chuàng)新”作為班組建設(shè)的重要抓手,激發(fā)班組創(chuàng)新熱情。針對工作中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題,該隊(duì)積極組織班組員工集思廣益,群策群力,想辦法、出主意,尊重員工的首創(chuàng)精神。
其中,地面泵站班集思廣益琢磨出的“瓦斯泵站特種設(shè)備張貼‘二維碼’”好想法,該舉措解決了花費(fèi)大量時(shí)間填寫各類臺賬且效率低易出錯(cuò)、巡檢或者檢修時(shí)大量翻閱臺賬造成工作量大、更新不及時(shí)及泵站發(fā)生故障時(shí)大量翻看臺賬導(dǎo)致延誤維修等問題;抽采班對瓦斯泵進(jìn)水管進(jìn)行改造,有效解決了瓦斯泵進(jìn)水管流量計(jì)淤堵,無法實(shí)時(shí)觀測等問題;自制瓦斯管路堵盤螺栓除銹裝置,既提高了回撤螺栓的復(fù)用率,節(jié)約了采購成本,又實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);通過對水環(huán)真空泵進(jìn)行徹底清洗,實(shí)現(xiàn)了雙泵聯(lián)合運(yùn)行,工作面預(yù)警的問題得到極大改善……
管理有良方,班組有活力。除了大量的技術(shù)創(chuàng)新,“競爭機(jī)制”在各班組得到了充分應(yīng)用,讓懂技術(shù)、會管理的人才脫穎而出,激發(fā)了員工學(xué)習(xí)和工作的積極性,形成了“比、學(xué)、幫、超”的濃厚氛圍。