2月份以來，萬年礦積極克服井下條件地區(qū)復(fù)雜、采掘銜接緊張能難題，充分發(fā)揚(yáng)萬年人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”精神，為順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該礦始終樹牢“安全第一”理念，嚴(yán)格遵循“不安全不生產(chǎn)、先安全再生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”理念，針對春節(jié)過后職工思想活躍，他們嚴(yán)格按照責(zé)任分工，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查計(jì)劃，組織全員學(xué)習(xí)“八條硬措施”，加大井下各頭面隱患排查力度，全面織牢織密安全風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)，把不安全因素、事故苗頭消除在萌芽之中、成災(zāi)之前，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
該礦深入開展“全力奮戰(zhàn)一季度 誓奪龍年開門紅”勞動(dòng)競賽，合理出臺(tái)2月份出勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)了職工高效生產(chǎn)的積極性，針對工作面頂板壓力大、機(jī)電設(shè)備多等情況，一采區(qū)創(chuàng)新實(shí)行“1+1+N”生產(chǎn)模式，優(yōu)化了生產(chǎn)作業(yè)模式，保證了每日完成任務(wù)。掘進(jìn)區(qū)每日公示進(jìn)尺，為高效完成當(dāng)班進(jìn)尺的班組積極申請光榮餐、班中餐等獎(jiǎng)勵(lì)，在外出煤通路掘進(jìn)期間安排專人嚴(yán)查錨索預(yù)緊力、錨索外露長度、間排距情況，保證了在安全的前提下高效掘進(jìn)。
該礦樹牢“艱苦奮斗、過緊日子”思想，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出，把有限資金用到刀刃上，號召干部職工積極開展“十優(yōu)百例”、全員創(chuàng)客、修舊利廢等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，洗煤廠對4臺(tái)環(huán)保除塵機(jī)啟停方式進(jìn)行了改造，通過聯(lián)鎖等形式，有效避免環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)空載運(yùn)行，年可節(jié)約人工費(fèi)及電費(fèi)約21萬余元。一采區(qū)在工作面安裝定點(diǎn)監(jiān)控，配合集控系統(tǒng)只需1名工人即可控制井下設(shè)備完成工作面回采運(yùn)煤工作，每月節(jié)省120個(gè)人工費(fèi)用，最大限度提高用工效率。(朱世剛)
