冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)抓大不放“小”管理效果好

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)抓大不放“小”管理效果好

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)工會(huì)在班組安全管理中，通過(guò)抓好“小環(huán)境、小問(wèn)題、小載體”，提升班組安全管理水平，助推礦井安全穩(wěn)定運(yùn)行，取得效果。

　　老母坡煤業(yè)工會(huì)在日常管理中，以班組為單位，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日組織開(kāi)展安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力的培訓(xùn)，做到班前確認(rèn)員工思想情緒，崗前確認(rèn)設(shè)備、物品、環(huán)境是否安全可靠，安全隱患是否排除，著力培養(yǎng)員工按章操作的好習(xí)慣，提高員工預(yù)防事故的能力。進(jìn)而以營(yíng)造班組安全“小環(huán)境”，教育和引導(dǎo)職工心里有安全、工作保安全。

　　老母坡煤業(yè)工會(huì)不斷完善隱患排查治理制度，壓實(shí)隱患排查治理責(zé)任，做到層層細(xì)化、層層排查，確保每班巡查到每一個(gè)點(diǎn)、每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，突出現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，落實(shí)安全精細(xì)化管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理，切實(shí)做好除隱患、反“三違”的排查治理工作，杜絕各類事故發(fā)生。進(jìn)而以重視班組安全“小問(wèn)題”，消除和化解了工作現(xiàn)場(chǎng)的各類隱患。

　　老母坡煤業(yè)工會(huì)結(jié)合不同時(shí)期的安全形勢(shì)，在區(qū)隊(duì)班組開(kāi)展了“崗位標(biāo)桿”“三無(wú)班組”、“五好區(qū)隊(duì)”等各項(xiàng)安全活動(dòng)，提升員工安全意識(shí)，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)，通過(guò)“比管理、比創(chuàng)新，看安全、看效益”勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、增效益”熱潮，為高質(zhì)量完成班組任務(wù)凝聚合力。進(jìn)而以抓好班組安全“小載體”營(yíng)造了人人知安全、個(gè)個(gè)會(huì)全的良好氛圍。(張慶良)