南能源義煤公司石壕煤礦：管控抓煤質(zhì) 品牌提效益

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：管控抓煤質(zhì) 品牌提效益

　　長期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦以順應(yīng)市場為導(dǎo)向，以服務(wù)用戶為宗旨，克服地質(zhì)條件復(fù)雜等不利因素，對內(nèi)加強管理，對外搞好服務(wù)，按需調(diào)整煤炭的采洗工作，進一步強化對煤質(zhì)的監(jiān)督監(jiān)測，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。

　　加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全煤質(zhì)管理機構(gòu)。按照職能強化、人員配齊、管理到位、嚴(yán)格考核的要求，建立健全了煤質(zhì)管理機構(gòu)和質(zhì)量責(zé)任追究制度，堅決做到批批化驗、百分百采樣，凡產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)其影響程度，按工序環(huán)節(jié)，依照《石壕煤礦煤質(zhì)管理辦法》追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和崗位人員的責(zé)任，真正把責(zé)任和措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個人。

　　加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高崗位技能素質(zhì)。不斷提高管理人員和職工的綜合素質(zhì)，認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育，把產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)就是增效益的理念灌輸給一線職工，把煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，進一步樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。健全完善原煤生產(chǎn)質(zhì)量管理預(yù)警機制，定期召開煤質(zhì)工作會，及時溝通煤質(zhì)情況，將日常管理與當(dāng)月煤質(zhì)指標(biāo)考核掛鉤，形成全過程的煤質(zhì)管控體系。

　　打造煤炭品牌，建立信息交流平臺。認(rèn)真研判市場需求，加強全過程質(zhì)量控制，穩(wěn)定現(xiàn)有市場用戶，加大與用戶的溝通工作，緊盯客戶需求，把用戶在使用過程中對產(chǎn)品的信息及時反饋到領(lǐng)導(dǎo)管理部門，實施“量身定做”策略，及時調(diào)整生產(chǎn)策略，調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)銷售持續(xù)發(fā)展。積極加強與鐵路、上級運銷等部門的業(yè)務(wù)銜接，用超前思維和舉措實現(xiàn)煤炭的高效外運，力爭為客戶提供適用對路、品質(zhì)優(yōu)良的煤炭產(chǎn)品，爭取經(jīng)濟效益最大化。