中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)：“節(jié)”盡所“能” 降本增效

　　中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)深入貫徹落實(shí)礦井降本增效工作部署，牢固樹立“一切成本皆可降”的思想，最大限度地挖掘區(qū)隊(duì)內(nèi)部“降”和“增”的潛力，多措并舉，不斷推動(dòng)降本增效工作落實(shí)、落細(xì)、落地。

　　“如果在每周物資存量和使用的摸排過程中，深化對(duì)‘五項(xiàng)管理技術(shù)’的應(yīng)用實(shí)踐，這樣就能實(shí)現(xiàn)精品庫房工程建設(shè)和材料盤點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)。”材料庫房值班中，材料員李佳佳翻看著六精三十六閉環(huán)管理中的“五項(xiàng)管理技術(shù)”篇，仿佛打開了新世界的大門。

　　滴水成河，聚沙成塔。該隊(duì)從源頭出發(fā)，嚴(yán)格材料出入庫管理，材料領(lǐng)用嚴(yán)格落實(shí)月度計(jì)劃及監(jiān)管審批管理制度，從個(gè)人到班組再到區(qū)隊(duì)，自下而上逐級(jí)審批，堅(jiān)持該領(lǐng)的一個(gè)不少，不該領(lǐng)的一律不發(fā)。規(guī)范廢舊物資管理，井下回收、庫房分類、臺(tái)賬記錄、獎(jiǎng)懲考核一系列流程，做到有回收，有獎(jiǎng)勵(lì)，在提高物資利用率的同時(shí)點(diǎn)燃職工全員降本增效積極性。

　　材料員、跟班隊(duì)干勇當(dāng)“領(lǐng)頭雁”，對(duì)各班組領(lǐng)用材料物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用全過程跟蹤管理，堅(jiān)決遵循“誰簽字、誰領(lǐng)料、誰浪費(fèi)、誰受罰”的原則，讓“浪費(fèi)等同三違”降本思想在職工中形成新風(fēng)尚，確保材料使用控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。

　　通過實(shí)施設(shè)備全生命周期管理，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，提高檢修質(zhì)量，重點(diǎn)排查各類設(shè)備易損、易壞零部件情況，提前更換零部件，減少設(shè)備故障率，避免因設(shè)備故障造成的經(jīng)濟(jì)損失。并且對(duì)各班組各崗位進(jìn)行修舊利廢指標(biāo)考核，不斷加大廢舊材料和設(shè)備配件的修復(fù)力度，對(duì)可充分利用的廢舊件進(jìn)行改造加工，讓材料實(shí)現(xiàn)“二次上崗”。

　　“一季度以來，我們通過‘源頭防滲漏，過程防流失，全員勇創(chuàng)效’的工作思路，梳理了9類成本內(nèi)控管理流程，規(guī)范了各類物資及生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序。”該隊(duì)隊(duì)長薛志文介紹道。(黨鑫 李景濤)