今年以來，淮北雙龍公司緊盯安全隱患人不放松，通過把牢思想、強化管控、真心幫扶，靶向發(fā)力，實現(xiàn)對安全隱患人的動態(tài)督查，動態(tài)掌控，超前預防，讓安全“隱患人”變安全“放心人”，助推公司安全生產(chǎn)各項工作平穩(wěn)有序開展。
把握脈搏聚“合力”
該公司從“心”入手準確把握職工思想脈搏。通過民主接待日、民主懇談會等及時了解職工的困惑和需求，開展思想動態(tài)分析，積極查找不利于安全生產(chǎn)思想情緒，及時消除職工思想安全“隱患”，防止安全事故發(fā)生。公司工會、協(xié)安會、心理咨詢員對“三違”、長病假、困難職工等“隱患人”對癥下藥治心病，積極開展安全幫教12次、警示教育16次，心理疏導6次，引導職工增強遵章守紀的主動性和自覺性，做本質(zhì)安全人，上本質(zhì)安全崗，筑牢安全生產(chǎn)防線。公司形勢任務宣講團定期深入科區(qū)、班組、崗位開展形勢任務宣講，把形勢任務、政策措施說清楚、說明白，營造“心齊、氣順、勁足、家和”良好氛圍。
同時，各黨支部扎實做好“一人一事”思想工作，重點在“三進”上下功夫、花氣力。一季度以來各黨支部走進班組、宿舍160次，收集、解決問題35件。通過傾聽“煩心事”，關注“熱點事”，解決“困難事”，辦好“要緊事”，進一步拉近與職工的“心”距離，為公司安全發(fā)展和諧穩(wěn)定凝聚了合力。
“安全無小事，責任大于天”，該公司加大風險隱患聯(lián)責力度，進一步壓實安全管理人員主體責任，制定責任清單，明確責任范圍，細化考核標準，形成齊抓共管的工作格局。
進一步建立健全隱患人檔案，制定臺賬。嚴格執(zhí)行安全隱患人排查制度，通過班前排查、日常性排查和崗位現(xiàn)場排查，做到對每個職工個人情況、家庭情況全面了解和準確把握。嚴把班前會關口，對照“11種安全隱患人”類型，通過“望聞問切”，認真進行排查，從源頭上把好職工上崗前的第一道安全關，及時消除隱患。
將強化現(xiàn)場管理作為消除事故隱患的重點防范區(qū)域，各級管理人員要進一步轉(zhuǎn)變作風，深入現(xiàn)場、靠前指揮，確保走動“零”死角，管理“零”漏洞。對作業(yè)環(huán)境、崗位操作等各環(huán)節(jié)加強過程控制和人的不安全行為控制，提高職工規(guī)范操作、遵規(guī)守章的自覺性，促進安全行為養(yǎng)成。對查出的隱患人實行從嚴監(jiān)管、從嚴督查、從嚴整治、從嚴懲處、動態(tài)管控，全力防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
同時，借助安全生產(chǎn)信息共享平臺、視頻“反三違”等及時發(fā)現(xiàn)和制止各類違章，讓現(xiàn)場隱患“無處可藏”，隱患人變身”放心人“。
真心關愛添“動力”
該公司堅持做好職工“心”字大文章，樹牢“把心放在職工身上，把職工放在心上”意識，圍繞職工的需求和困難，從源頭上找癥結，用心用情為職工做實事、辦好事，讓職工“心明、心平、心穩(wěn)”，不斷夯實礦井和諧穩(wěn)定根基。
今年一季度，各單位黨支部書記、科區(qū)長主動深入到職工家中66次，開展家訪談心，準確了解職工的家庭生活情況及所思所想，做到心中有數(shù)。積極開展愛心幫扶，第一時間解決職工工作生活中的大情小事19件，把“溫暖”照進職工心坎里，不斷提高職工的滿意度和幸福感，為公司安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定注入強勁動力。
(撰稿：張雙俠;審核：梁晶晶;責編：梁晶晶)
