今年以來，山西冀中利用一切有利條件，抓住一切有利時機，一方面賦能物資供應(yīng)鏈，另一方面把牢煤炭銷售網(wǎng)，堅持供應(yīng)和銷售兩頭抓、營銷和物流兩手硬，切實提升營銷創(chuàng)效能力。
數(shù)智賦能，物資供應(yīng)鏈更高效。該集團公司大力推進“三庫合一”系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，該系統(tǒng)構(gòu)建多元化的物資供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，形成匹配、流調(diào)、出庫等智能化管理工具，能大幅提高一級庫、二級庫和修舊利廢庫中備品備件利用率，實現(xiàn)供應(yīng)與生產(chǎn)的深度綁定和有效對接，大大降低庫存成本及資金占用。同時加大集招分采工作力度，由主管部門集中招標采購，形成中標價格，然后由所屬基層單位與中標供應(yīng)商簽訂分合同、分別進行支付。采用集招分采方式采購既整合了分散采購資源，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢、獲得更加優(yōu)惠的價格，又避免基層單位采購標準不一致、采購方式不統(tǒng)一、中介服務(wù)成本高等突出問題，增強采購人市場話語權(quán)、降低采購成本和提高采購效率，避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費。數(shù)據(jù)顯示，支護材料、油脂、高壓膠管等耗材的采購費用較去年有效降低。
多點發(fā)力，煤炭銷售管理更有效。該集團公司堅持“算細帳”，在認真分析當前煤質(zhì)情況的基礎(chǔ)上，面對跌宕起伏的焦煤市場價格，時刻關(guān)注市場變化以及天氣對價格的影響，及時分析研判市場變化，做好各礦井的產(chǎn)銷平衡和去庫存管理，本著快運輸、降庫存、保收益的原則，3月底總庫存較月初下降1.96萬噸;規(guī)范煤炭銷售管理，采取系統(tǒng)直采或人工錄入方式，確保所屬礦井煤炭銷售全部上線;合理安排網(wǎng)上競價頻次，結(jié)合煤質(zhì)及產(chǎn)銷存情況制定起拍價及競拍方案，組織各礦競拍定價銷售，榮泰礦打包競拍銷售1.4萬噸篩混煤，溢價50元/噸，簽訂合同1.4萬噸;加強了與老客戶的溝通，積極推進業(yè)務(wù)開展，截至目前已發(fā)運精煤66列，共計24萬噸。該集團公司向營銷要效益，時刻關(guān)注市場、不斷優(yōu)化產(chǎn)品和運輸，煤炭銷售工作緊張有序。
