國(guó)家能源寧夏煤業(yè)洗選中心：強(qiáng)化基層管理活力

　　國(guó)家能源寧夏煤業(yè)洗選中心：強(qiáng)化基層管理活力

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心按照“緊扣一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持一個(gè)模式，持續(xù)兩個(gè)強(qiáng)化，狠抓六項(xiàng)工作”的班組建設(shè)總體工作思路，強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)抓考核落實(shí)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，發(fā)展了一批有特色、有影響、有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀班組，促使班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)得到了提升，為中心高質(zhì)量發(fā)展樹牢了根基，激發(fā)了活力。

　　中心在班組建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)細(xì)化分解工作任務(wù)，明確各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任人、工作完成節(jié)點(diǎn)。秉持“早安排、早落實(shí)、早見(jiàn)效”的原則，提前部署、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保班組建設(shè)工作有序開展。通過(guò)制度引領(lǐng)、方向指引，指導(dǎo)基層單位扎實(shí)做好班組日常管理，爭(zhēng)創(chuàng)班組建設(shè)標(biāo)桿單位，打造五星級(jí)班組。

　　在激活管理細(xì)胞方面，中心堅(jiān)持守線筑基，圍繞“三現(xiàn)”開展視頻監(jiān)控查班前會(huì)活動(dòng)。根據(jù)視頻監(jiān)控查班前會(huì)管理辦法及安全管理“現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)在”要求，扎實(shí)開展視頻監(jiān)控查班前會(huì)活動(dòng)。以“視頻回放”+“跟班抽查”的方式，重點(diǎn)對(duì)班前會(huì)安全交底、員工安全培訓(xùn)掌握及管控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)指正措施執(zhí)行存在問(wèn)題，責(zé)令班組立整立改。督促各單位提升會(huì)議質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，守好安全紅線，筑牢班組安全根基。一季度共計(jì)開展12期檢查，查出問(wèn)題61項(xiàng)，落實(shí)考核89分。

　　在此基礎(chǔ)上，中心通過(guò)標(biāo)桿引領(lǐng)，制作班前會(huì)示范視頻解讀班前會(huì)要求，在各單位間開展《班前會(huì)質(zhì)量評(píng)比》活動(dòng)，根據(jù)會(huì)議開展及現(xiàn)場(chǎng)措施執(zhí)行對(duì)各單位班前會(huì)質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)比，選定評(píng)比得分最高的羊二洗煤廠協(xié)助拍攝班前會(huì)示范視頻，結(jié)合《班組建設(shè)管理辦法》、《班前會(huì)管理辦法》及《視頻監(jiān)控查班前會(huì)管理辦法》要求，對(duì)班前會(huì)八步法各步標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)解讀，編輯完成《洗選中心班前會(huì)八步法示范視頻》，下發(fā)各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，遵照八步法標(biāo)準(zhǔn)開展班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)程序，提升班前會(huì)質(zhì)量。

　　記者：于敏