勞動(dòng)模范申紅飛：積極進(jìn)取的機(jī)電班長(zhǎng)

　　王莊煤礦開(kāi)拓一隊(duì)機(jī)電班班長(zhǎng)申紅飛自參加工作以來(lái)，他干一行，愛(ài)一行，鉆一行，在平凡的工作崗位上盡心盡職，率先垂范，刻苦鉆研開(kāi)拓設(shè)備檢修技術(shù)，由一名普通的設(shè)備檢修工到班組長(zhǎng)，逐步成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的機(jī)電班長(zhǎng)，處處以自己的模范行為影響周圍的職工，連續(xù)多年被評(píng)為礦先進(jìn)生產(chǎn)工作者。

　　工作中,申紅飛不懂就問(wèn)，虛心向人請(qǐng)教，刻苦鉆研，細(xì)心琢磨。為了提高自己的理論水平，他從自己的工資中省出一些錢來(lái)購(gòu)買機(jī)電設(shè)備檢修方面的書(shū)籍，并利用業(yè)余時(shí)間來(lái)一字一句地學(xué)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，他基本掌握了工作面各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和檢修技術(shù)，成了隊(duì)里能獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。在自己的努力和老工人的言傳身教下，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐鍛煉，他熟練地掌握了機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)。

　　申紅飛深知機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是確保煤炭安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保障。成為機(jī)電班長(zhǎng)后，他不僅繼續(xù)深入學(xué)習(xí)機(jī)電專業(yè)技術(shù)，而且學(xué)管理。為了保證設(shè)備的配件制作，他不是蹲在工房里和大班的職工一起下料、焊接，就是跑到其他礦去看設(shè)備配件。為了掌握設(shè)備的配套技術(shù)，他利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)全隊(duì)所用設(shè)備的技術(shù)特征，熟記工作面各種設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，親自到機(jī)修廠學(xué)習(xí)參觀，由于他刻苦鉆研，從而掌握了設(shè)備配套檢修的大量知識(shí)，為開(kāi)拓一隊(duì)機(jī)電設(shè)備配套和技術(shù)改造做出了貢獻(xiàn)。

　　為把“降本增效”的理念落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，申紅飛就成了該隊(duì)有名的“鐵管家”。他從提高全班職工的節(jié)約增效入手，定期對(duì)班組經(jīng)營(yíng)核算和材料配件消耗進(jìn)行分析，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵和節(jié)支降耗競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了全班職工經(jīng)營(yíng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提高了全班的業(yè)務(wù)技能。

　　在工作中，他以身作則，從節(jié)約一根焊條、一根網(wǎng)絲、一個(gè)密封圈做起，能利用修復(fù)的舊配件絕不領(lǐng)用新的，在材料使用和配件管理上精打細(xì)算，并建立了專門(mén)的領(lǐng)用料臺(tái)帳，協(xié)同隊(duì)里制定了一整套嚴(yán)格的領(lǐng)用料制度，還根據(jù)各機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)實(shí)行以產(chǎn)定額，分解到班組，落實(shí)到人頭。同時(shí)，為將材料降低到最低限度，他一方面認(rèn)真做好周圍職工的思想工作，消除“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的不良思想;一方面把材料消耗同每個(gè)人的切身利益掛鉤，實(shí)行工資負(fù)虧。就是靠他這股“擠”和“摳”的精神，在全隊(duì)形成了過(guò)緊日子的良好風(fēng)氣，努力為做好開(kāi)拓一隊(duì)的機(jī)電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。