冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)圓滿實現(xiàn)時間任務“雙過半”

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)圓滿實現(xiàn)時間任務“雙過半”

　　從冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)傳來消息，日前，該公司努力克服生產(chǎn)條件復雜困難等諸多不利因素，高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，圓滿實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務“過半”目標。

　　該公司把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置，嚴格執(zhí)行領導帶班下井制度以及安全監(jiān)察專員制度，狠抓現(xiàn)場管理，對當班安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)盯緊看牢，有效管控和化解安全風險，實現(xiàn)當班安全生產(chǎn)“零事故”。持續(xù)開展隱患周檢查活動，每周一至周五分別開展頂板、機電運輸、“一通三防”、地測防治水等專項事故隱患排查活動，今年以來，共檢查出問題和隱患1768條，已嚴格按照“五落實”整改完成。重點抓好雨季“四防”工作，嚴格落實“三制度一預案”，確保雨季安全生產(chǎn)，組織開展了雨季“四防”專項應急救援演練，鍛煉了應急隊伍，提高了應急搶險的組織水平和協(xié)調(diào)能力，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　該公司強化責任意識，精心組織生產(chǎn)，層層傳導壓力，形成千斤重擔大家挑、人人肩上有指標的工作格局;持續(xù)開展勞動競賽，激發(fā)各單位創(chuàng)水平的熱情，形成了你追我趕的良好氛圍，5月29日11102充填開采工作面在確保充實的基礎上全天割煤6.5刀，創(chuàng)今年以來最高水平。強化生產(chǎn)組織，嚴格控制區(qū)隊用工總數(shù)，通過優(yōu)化內(nèi)部班次的方式，提高單產(chǎn)單進水平;通過加強調(diào)度值班、值守，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部室積極應對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保管理節(jié)點環(huán)環(huán)相扣，為生產(chǎn)區(qū)隊提效率、創(chuàng)效益當好勤務兵。10906工作面全天平均保持8刀。

　　該公司選煤廠狠抓精細化管理，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)連續(xù)生產(chǎn)。選煤廠通過采用間隔一天停車檢修，第一天三班生產(chǎn)，第二天停車4小時檢修的方式，保證平均原煤入洗時間每天不少于20小時。加強洗選設備管理，實施設備包機制和點檢制度，有計劃地組織設備檢修，確保設備的安全運行效率。根據(jù)煤質(zhì)變化，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加強煤樣指標的考核。此外，還根據(jù)設備實際運行情況，適時開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，最大限度地提高設備運行質(zhì)量。銷售部加強市場調(diào)研和周邊礦井銷售情況的研究，充分發(fā)揮定價委員會價格調(diào)節(jié)作用，通過分析市場，及時調(diào)整價格，實現(xiàn)效益最大化，目前已累計調(diào)整售價10余次。二季度以來，該公司實現(xiàn)了日銷售煤炭始終保持在50車以上的良好銷售勢頭，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡持續(xù)穩(wěn)定向好。 (楊紅杰)