進入三季度以來，恒源煤礦多舉措強化班組安全管理，堅持安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移到班組，強化安全思想教育、壓緊壓實班組責任、緊抓隱患治理，激活班組“小細胞”，做實安全“大文章”。
堅持思想教育引導(dǎo)。該礦持續(xù)加大安全形勢任務(wù)教育力度，開展“講我身邊的安全故事”活動，組織人員深入聯(lián)系點班組宣講當前安全形勢，引導(dǎo)職工講述身邊的安全小故事，深度剖析這些“小故事”的前因后果、防范措施，用小故事講出安全大道理，做到內(nèi)化于心、外化于行。堅持“以案釋法、以案算賬、以案警人”，各班組組織職工學(xué)習事故案例，讓每名職工把自身代入各類案例，班組長反思在帶隊伍、作表率、查隱患、反“三違”等方面是否到位，職工圍繞“靈魂十二問”進行反思，讓每一名職工牢固樹立“安全第一”“安全為了自己”的安全觀。
深化責任制度落實。該礦制定完善部門、崗位安全生產(chǎn)責任制，并懸掛在崗位醒目位置，時刻提醒職工不忘安全生產(chǎn)，始終牢記操作規(guī)程。班組長、運行值長全方位摸排和掌握班組職工素質(zhì)水平，對工作經(jīng)驗欠缺、安全意識淡薄的職工，積極采取“開小灶”“一對一”等手段，指定技術(shù)骨干面對面、手把手傳授，直到準確掌握安全生產(chǎn)全流程。細化職工交接班管理制度，強化職工崗前風險辨識和崗位安全評估管理，保障職工在每一個工作環(huán)節(jié)都安全可控。每人、每天、每項工作前必須進行安全風險分析預(yù)控，做到“沒有風險分析不上崗，沒有風險分析不作業(yè)”，讓職工養(yǎng)成工作前主動進行風險辨識和預(yù)控的良好習慣。
強化安全隱患治理。該礦緊盯重點領(lǐng)域，緊抓突出問題，抓實安全生產(chǎn)風險隱患排查整治。開展班前安全隱患辨析，引導(dǎo)職工針對自身崗位存在的安全風險，圍繞進一步做好安全隱患排查進行交流互動。以堅決遏制事故為目標，明確隱患點、薄弱點、危險源，將班組每個崗位的操作職責與安全職責相結(jié)合，班組始終保持無安全事故記錄。堅持問題導(dǎo)向，全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為與管理體系等存在的風險，集中檢查與日常巡查結(jié)合，以“問題清單”促“問題清零”。發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用，創(chuàng)建本質(zhì)安全班組，全礦區(qū)域按部門劃分網(wǎng)格化管理，形成人人明責、人人盡責的安全生產(chǎn)氛圍。
