峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)：多管齊下力保安全運(yùn)輸

　　四季度以來(lái)，運(yùn)輸區(qū)通過(guò)多種舉措切實(shí)抓好安全警示、安全管控以及成本管理等工作，全力確保運(yùn)輸安全。

　　在安全警示方面，該區(qū)充分借助職工會(huì)、班前會(huì)以及微信群等渠道，組織職工觀看近期的典型事故案例和警示教育片，并深入分析這些案例，清晰闡釋事故的起因、危害以及遇到類似情況時(shí)的預(yù)防措施。通過(guò)這種方式，以事故案例警醒職工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，增強(qiáng)互保聯(lián)保意識(shí)，從而有效提升職工的安全觀念。

　　在安全管控上，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)跟班盯現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的人員、機(jī)器、物品以及環(huán)境等各類不安全隱患進(jìn)行仔細(xì)排查，現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，及時(shí)整改并排除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全隱患。同時(shí)，實(shí)施以勾定產(chǎn)的管理機(jī)制，依據(jù)運(yùn)輸量來(lái)兌現(xiàn)班組工資，充分激發(fā)職工的積極性。此外，還實(shí)行井下安全班前會(huì)，班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行安全囑托，結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)對(duì)周圍作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)，從源頭上防止事故發(fā)生，及時(shí)消除不安全因素。

　　在成本管理方面，該區(qū)秉持“省下的就是工資”這一成本理念，加強(qiáng)材料管控。完善回收修舊制度，堅(jiān)持每日對(duì)礦車進(jìn)行檢查并注油，對(duì)不完好的礦車及時(shí)進(jìn)行修整。對(duì)于機(jī)修、道工、修罐人員在維修檢修過(guò)程中換下的廢舊物料進(jìn)行回收，對(duì)于設(shè)備更換的螺絲等零部件嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新規(guī)定。收工時(shí)做到人走場(chǎng)地清，若有丟失情況則按照制度進(jìn)行追責(zé)處罰。強(qiáng)化廢舊物品管理，各輔助班組由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)廢舊物品的收存和管理，并組織本班人員開(kāi)展修舊利廢、加工制作活動(dòng)。將區(qū)隊(duì)材料消耗分解到班組，完善獎(jiǎng)懲制度，極大地調(diào)動(dòng)了職工進(jìn)行修舊利廢的積極性。