潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)打好成本壓縮“組合拳”

　　今年以來，潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè)認(rèn)真貫徹集團(tuán)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控的工作要求，在成本壓縮上打出“組合拳”，強(qiáng)化材料審批、自制加工、修舊利廢等工作，促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　實(shí)施材料預(yù)警，確保超前管控。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化材料成本管理，大力推行材料費(fèi)80%預(yù)警機(jī)制及計(jì)劃外材料領(lǐng)用領(lǐng)導(dǎo)審批制度，每月召開一次材料員和材料管理人員會(huì)議，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性材料支出。同時(shí)，深入推進(jìn)“材料閉合管理”，嚴(yán)把材料審批關(guān)，每月做一次材料消耗分析報(bào)告，重點(diǎn)加強(qiáng)材料的審批、領(lǐng)用、管理、回收等方面存在問題的分析，制訂改進(jìn)意見和建議。

　　強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，減少材料浪費(fèi)。該公司將指標(biāo)層層分解到基層單位和班組，落實(shí)管控措施，按月實(shí)行剛性考核，做到人人身上有指標(biāo)。狠抓材料現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)掘進(jìn)巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤等支護(hù)材料，按照月初庫(kù)存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進(jìn)行閉合管理，在工作面結(jié)束、掘進(jìn)頭搬遷時(shí)，安排材料管理人員盯在現(xiàn)場(chǎng)，督促回收，凡出現(xiàn)丟失浪費(fèi)的嚴(yán)格處罰，由現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員跟蹤落實(shí)，減少材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　推行定期盤庫(kù)，做到心中有數(shù)。對(duì)基層單位綜配使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，準(zhǔn)確掌握消耗、庫(kù)存情況，做到定額、控制、節(jié)約使用，降低配件消耗，減少采購(gòu)資金使用。健全各類設(shè)備管理臺(tái)賬，實(shí)行設(shè)備分類管理，每周對(duì)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，按月、季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀況匯總，及時(shí)了解設(shè)備使用情況和工作狀況。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三定四撿”制度，強(qiáng)化使用單位機(jī)電設(shè)備檢修，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)職工操作行為，確保設(shè)備完好率96%、利用率75%以上。

　　潞陽(yáng)長(zhǎng)榆河煤業(yè) 徐金華