寧夏煤業(yè)洗選中心：動態(tài)化風(fēng)險管理
國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心全面辨識風(fēng)險，做到動態(tài)化風(fēng)險管理，按照“管安全就是管風(fēng)險”理念，扎實開展年度風(fēng)險評估工作，組織各崗位、班組、洗煤廠(車間)、科室逐級進行了危險源再辨識，結(jié)合法規(guī)標準制定管控措施，明確中心領(lǐng)導(dǎo)、科室、車間(廠)、班組崗位四級風(fēng)險管控責(zé)任;強化風(fēng)險動態(tài)辨識管控，每月組織中心各單位針對季節(jié)環(huán)境變化、生產(chǎn)條件變化、設(shè)備運行狀態(tài)進行危險源動態(tài)辨識，落實能量隔離、監(jiān)測監(jiān)控、個體防護等防控措施執(zhí)行，確保所有風(fēng)險處于可控狀態(tài)。
中心全面落實“嚴管就是厚愛”理念，將安全責(zé)任追究，從事故追責(zé)前移到隱患追責(zé)、不安全行為追責(zé)、安全管理效能追責(zé)。今年以來，中心對1家安全管理明顯滑坡的洗煤廠負責(zé)人進行安全約談，因工作落實不到位對3個科室下發(fā)考核通報。對自中心成立以來未發(fā)生輕傷及以上事故、安全生產(chǎn)周期在1800天以上的9個基層單位員工，發(fā)放安全生產(chǎn)長周期獎金35萬元。
洗選中心為規(guī)范各單位在生產(chǎn)準備、機電檢修、隱患排查、安全生產(chǎn)管理等方面周期性工作的計劃性、嚴肅性、可追溯性,提高安全生產(chǎn)效率，中心全面推行安全生產(chǎn)管理周期性循環(huán)工作法，通過制定中心級、基層廠(車間)級、班組級周期性工作清單，分級管控，并按周期進行督導(dǎo)檢查及通報考核，形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)。
本網(wǎng)記者：于敏
