【三基建設】規(guī)范有方 安全無憂——招賢礦業(yè)崗位規(guī)范操作標準落地生根

　　全面推進崗位規(guī)范操作標準實施是招賢礦業(yè)三基建設的重要任務之一，也是貫徹落實“八項硬措施”的必要之舉。為了將這一任務落到實處，招賢礦業(yè)從上至下，層層動員，逐級落實，注重發(fā)揮基層班組的前沿陣地作用，鼓勵班組內部相互學習，互相指導，共同進步，通過“獎優(yōu)扶弱”補齊、拉高基層職工綜合素質，確保規(guī)范操作標準在每一個班組、每一個崗位都得到不折不扣地執(zhí)行。在《陜西金源招賢礦業(yè)有限公司全面推行崗位規(guī)范操作標準實施方案》實施過程中，招賢礦業(yè)始終堅持“四個結合”(即：結合生產實際情況;結合當前形勢和公司戰(zhàn)略部署;結合基層單位自身特點;結合職工群眾需要;結合改革實際)，以“三個基本”(即：基本組織、基本隊伍、基本制度)為切入點和落腳點，持續(xù)推進三基建設工作向縱深發(fā)展。

　　制度先行 剛性要求

　　為進一步規(guī)范職工崗位操作，強化三基建設，著力強化防范零敲碎打事故發(fā)生，聚焦提升礦井本安水平，招賢礦業(yè)制定了《陜西金源招賢礦業(yè)有限公司全面推行崗位規(guī)范操作標準實施方案》，成立了以黨委書記、董事長，經理為組長、紀委書記、生產副經理、經營副經理等為副組長、其他班子成員為成員的工作領導小組，并下發(fā)了《招賢礦業(yè)公司關于全面推行崗位規(guī)范操作標準實施方案的通知》?；顒右月鋵崓徫灰?guī)范操作責任制、推進安全生產標準化建設為重點，以提升基層組織保障能力、健全完善基層管理體系、規(guī)范員工作業(yè)行為和加強基礎工作建設為目標，聚焦提升員工安全意識、責任意識、標準意識和風險意識，按照任務完成時間點、進度條明確工作內容，按照落實到人、到單位的原則劃分責任范圍，并就不同階段的工作重點進行精煉概括。同時，招賢礦業(yè)還下發(fā)了《崗位規(guī)范操作標準手冊》，實現了真正把規(guī)范操作標準梳理總結到位，為職工不斷提升自身職業(yè)素質提供了堅實基礎。

　　有條不紊 持續(xù)推進

　　9月19日，招賢礦業(yè)在食堂三樓多功能會議室召開貫徹落實《皖北煤電集團公司全面推行崗位規(guī)范操作標準實施意見》啟動會;9月30日正式下發(fā)《陜西金源招賢礦業(yè)有限公司全面推行崗位規(guī)范操作標準實施方案》及通知;各基層單位精準完善相應崗位規(guī)范操作標準，制定相應崗位規(guī)范操作標準考核清單任務已于10月5日前全部完成;10月7日，招賢礦業(yè)公司關于全面開展崗位規(guī)范操作標準專項培訓的計劃正式發(fā)布;10月20日開始，生產一二線單位及相關職能科室在周安全例會進行“崗位規(guī)范操作標準”演練活動;……招賢礦業(yè)高度重視崗位規(guī)范操作標準活動開展，及時拍攝各類崗位操作視頻，持續(xù)加大宣傳力度，強化職工安全意識，更為規(guī)范操作教學提供了多樣化教學資源。除此之外，多家基層單位依托原有“1+5”科區(qū)自主培訓，充分利用班前會、安全例會等機會踴躍落實工作部署。區(qū)隊科區(qū)長親自上場教學，詳細拆解從班前會、集體入井、現場作業(yè)等各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行標準和行為禁忌，要求職工熟記與本崗位相關的事故案例，從中吸取教訓，充分理解崗位規(guī)范操作的必要性和重要性，持續(xù)強化安全意識、安全教育，實現“要我安全”到“我能安全、我會安全、我要安全”的內在轉變。還有的單位特別安排內部能力出眾優(yōu)秀職工現場示范、口述崗位規(guī)范操作流程，加深職工對于崗位職責的認知和規(guī)范操作標準的理解。“給工友講解、示范的過程也是我自己個人鞏固、深化崗位職責和規(guī)范操作的過程，我也同樣獲益匪淺。”掘進二部掘進工老李自豪地說。

　　前不久建成并投入使用的實操基地、VR虛擬培訓教室在本次活動開展中大放異彩，多家基層單位都選擇將崗位規(guī)范操作培訓場地設置在這兩個場所，不僅是因為實操基地場地開闊，設備齊全，環(huán)境明亮，更是因為其中陳列的各類模擬設備與生產現場高度吻合，可以在不影響生產的情況下多次反復練習、探索操作技巧，逐步規(guī)范作業(yè)流程，真正把崗位規(guī)范操作落在手上，而不是說在嘴上、掛在墻上。VR虛擬培訓教室引入VR頭顯穿戴設備，利用顯示技術、傳感技術和計算機圖像處理技術，在人眼前構建一個虛擬的三維空間，使人能夠身臨其境地體驗其中的場景。通過頭戴式顯示器顯示虛擬井下巷道環(huán)境的3D圖像，配合運動傳感器跟蹤佩戴者的頭部運動并實時調整顯示內容，營造出一種置身于虛擬巷道、事故現場的感覺，對強化職工安全意識、提升規(guī)范操作意識、深化規(guī)矩意識等都有顯著成效。

　　采煤部部長李晨在談到部門崗位規(guī)范操作活動開展情況時這樣說到，“開展崗位規(guī)范操作培訓能夠確保崗位安全生產責任落實落地，進一步強化我部職工‘上標準崗、干標準活’意識和能力，從而有效防控零敲碎打事故的發(fā)生。為了把職工的‘五個意識’提升上來，我部制定了將員工崗位作業(yè)標準流程執(zhí)行考核情況與員工當班工分掛鉤的考核清單，班清班結，還對崗位規(guī)范操作標準考核不達標短板員工進行‘一對一’地指導幫教，在科區(qū)內營造了濃厚的爭先學優(yōu)氛圍，極大調動了職工積極性，實現職工操作規(guī)范性直線提升。”

　　據悉，招賢礦業(yè)要求各單位按照制定的考核清單開展崗位作業(yè)標準流程及安全責任落實考核，考核形式包括現場巡查、視頻監(jiān)督、定期抽考的方式，將員工崗位作業(yè)標準流程執(zhí)行考核情況一并納入日常安全生產責任制考核，全面實行“工作量+安全生產責任制”的考核方式，與員工當班工分掛鉤，經營管理部負責把安全生產責任制考核納入當班工分考核，實施“班清班結”。此外，招賢礦業(yè)還堅持理論和技能培訓并重，積極組織開展各種競賽活動，不斷提高員工學習積極性和操作技能，提升安全素質，讓員工知責任、精流程、懂標準、明風險、會應急。

　　編學用考 長效常態(tài)

　　目前，全面推行崗位規(guī)范操作任務全面推進階段已經接近尾聲，即將進入全面演練階段。按照《方案》要求，礦層面預計將開展“崗位規(guī)范操作標準”各種競賽評比活動，對考核優(yōu)秀人員設定排名進行獎勵，廣泛宣傳優(yōu)秀事跡，樹立典型，激發(fā)全體員工的向心力和進取心。而對于考核不達標的人員，采取了“一對一”幫扶措施，由經驗豐富的老員工或導師團隊進行個性化指導，針對每個人的薄弱環(huán)節(jié)制定詳細的提升計劃，并通過定期復訓、實操考核等方式，確保他們能夠在最短時間內達到規(guī)范要求。這種既嚴格又充滿人文關懷的幫教機制，既有效避免了“一刀切”的管理模式，讓每個人都能在自己的基礎上不斷進步，實現自我超越，又能及時檢驗反饋前一階段取得的成效，鞏固學習成果，補足短板弱項，堅決做到“不落一人、全員達標”。

　　規(guī)范已經制定，條件已經具備，只待“學用”來落實。各基層單位及職能科室將進一步強化員工崗位規(guī)范操作熟練度，持續(xù)強化現場教學、實操培訓、崗位描述活動，著力提高員工對理論的實際應用能力，破除老舊經驗主義窠臼，用科學規(guī)范約束作業(yè)行為，充分利用好現有條件，充分提升員工對崗位規(guī)范操作的掌握水平，夯實技能本領。

　　日前，安全監(jiān)察部部長李恒表示，“2025年1月起，將把各崗位工作規(guī)范操作標準作為日常安全管理、培訓的重要內容，覆蓋所有崗位，形成編學用考的長效化、常態(tài)化機制。”