大培訓 大學習 大提高：西山煤電出臺“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動實施方案

        近日，西山煤電出臺“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動實施方案，旨在細化落實集團公司“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的工作要求，著力提高員工素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平，為順利完成“十二五”規(guī)劃“116611”奮斗目標，推進安全、富足、宜居、幸福的新西山建設提供強有力的人力資源保障。

        該方案制定四項保證措施，一是轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。要求各級干部深刻認識到“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”是做好“全員大培訓、素質(zhì)大提升”的戰(zhàn)術要求，是創(chuàng)新培訓模式、從根本上解決培訓師資問題最現(xiàn)實、最可行的辦法。“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”是實施轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”是創(chuàng)新培訓模式的良方妙招，是企業(yè)創(chuàng)建學習型組織實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

        二是合理安排，落實兩項任務。其一是現(xiàn)場干部既是領導者又是培訓教師，上級培訓下級，上級考核下級。其二是在西山煤電兩級培訓機構中，實行專業(yè)教師和專業(yè)技術干部雙向交流。一方面，根據(jù)職工培訓計劃的需要和安全培訓機構需求，選聘現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的管理干部和專業(yè)人才，到兩級培訓機構任課任職。另一方面，選拔培訓機構專職教師，到現(xiàn)場培訓及掛職鍛煉，豐富專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，提高實踐能力，增強安全生產(chǎn)培訓的針對性和實效性。

        三是科學組織，明確五個要求。“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”，就是一級帶動一級，上至西山煤電領導下至科級干部，一個不剩上講臺，一個不留被包保。就是要營造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的學習氛圍，形成“大培訓、大學習、大提高”的格局。具體做到“五個明確”，即明確由誰講，明確講多少，明確講什么，明確什么時間講，明確工作進度。各培訓部門培訓機構負責，在二月底前，確定干部上講臺人員名單，核發(fā)兼職教師聘書；下發(fā)培訓實施計劃，確定培訓的時間、形式、內(nèi)容。安監(jiān)部門負責，在一月底前，制定干部包隊的具體方案，區(qū)隊公布，上報西山煤電。兩級組織部門負責，培訓部門協(xié)調(diào)配合，在二月底之前，完成兩級培訓機構教師招聘工作和專職教師交流工作。三月份西山煤電組織現(xiàn)場推進會。

        四是建章立制，構筑長效機制。“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”是對各級干部的硬性要求，意義深遠，責任重大。方案要求各單位各部門都要建立“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的管理機制、運行機制、考評機制，把領導包單位、干部包人的培訓責任與職工培訓學習成效聯(lián)系起來，扎實推進；西山煤電將“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作開展情況及成效納入各單位經(jīng)營業(yè)績和干部績效進行掛鉤考核。將在十大煤炭主體礦、煤炭區(qū)域公司等單位選擇試點，以點帶面，全面推進。要對“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作組織好、效果佳的優(yōu)勝單位進行表彰，對好的做法和成功的經(jīng)驗及時總結推廣。

        方案要求各級職工教育培訓部門和機構要制定“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”相應考核細則，每季度組織相關部門進行一次檢查考核。根據(jù)完成教學任務情況、理論考試和實踐考核結果、學員滿意度及用人單位滿意度等進行測評，對教學質(zhì)量不高、效果差的教師及時解聘。

        西山煤電要求各單位、各部門要參照《實施方案》，聯(lián)系單位實際，制定出本單位、本部門“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”工作方案，逐級上報，并認真組織落實。（