“十佳”采掘工作面申報(bào)材料

　　“十佳”采掘工作面申報(bào)材料

　　今年以來(lái)，鐵峰煤業(yè)公司增子坊礦綜采隊(duì)以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以爭(zhēng)創(chuàng)安全和諧區(qū)隊(duì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),科學(xué)管理，精細(xì)安排，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)取得了可喜成績(jī)，7月份生產(chǎn)原煤32.8萬(wàn)噸，超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng)鐵峰公司歷史記錄。截止8月中旬全隊(duì)無(wú)微傷以上事故發(fā)生,消除了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量1775002噸,精細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)化等項(xiàng)評(píng)比均排在公司各單位前列。

　　一　堅(jiān)持安全第一生產(chǎn)方針，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

　　增礦綜采隊(duì)堅(jiān)持堅(jiān)持安全第一生產(chǎn)方針，改變職工中原有的重生產(chǎn)，輕安全的思想。嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。首先從班前會(huì)入手，堅(jiān)持20分鐘班前會(huì)培訓(xùn);堅(jiān)持每日一題，點(diǎn)滴積累安全知識(shí);堅(jiān)持每月三次培訓(xùn)考試，對(duì)職工進(jìn)行全員培訓(xùn)。通過(guò)多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，使職工的安全意識(shí)，安全操作水平明顯提高。通過(guò)精細(xì)化安全管理的穩(wěn)步實(shí)施，干部認(rèn)真進(jìn)行走動(dòng)式巡查，對(duì)自己分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，職工按章操作形成習(xí)慣，杜絕三違發(fā)生。進(jìn)而調(diào)動(dòng)全員抓安全，重視安全的積極性。全隊(duì)上下形成以“遵章守紀(jì)為榮，違章違紀(jì)可恥”的風(fēng)氣。各班組堅(jiān)持按章操作，嚴(yán)格控制三違發(fā)生，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)，三違現(xiàn)象逐步減少。1--8月份全隊(duì)無(wú)輕傷以上事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　二.克服困難，敢打硬拼，超額完成生產(chǎn)任務(wù) ，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階。

　　8109工作面生產(chǎn)條件因素有“三大”，即頭尾落差大、地壘大、斷層大之稱。隨著工作面不斷向深部開采，大斷層、地壘等惡劣地質(zhì)變化也不斷出現(xiàn)，由于該面地質(zhì)條件復(fù)雜多變，自然斷層多、頂板破碎且落差較大，最大頭尾落差達(dá)18.4米，工作面一度出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象，尤其是進(jìn)入4月份以來(lái)，工作面出現(xiàn)全斷面地壘，最高達(dá)2.6米且硬度高，給隊(duì)生產(chǎn)、安全帶來(lái)很大壓力。針對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，我們隊(duì)一班人迅速召開班子會(huì)，面對(duì)困難，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，立足實(shí)際，制訂措施，積極探索實(shí)踐了綜采工作面過(guò)斷層的新工藝、新方法，采用化學(xué)元料馬麗散進(jìn)行注膠，強(qiáng)迫斷層破碎帶固定，使破碎的煤矸增強(qiáng)抗壓能力，防止頂板冒頂和片幫，有效解決了安全順利過(guò)斷層的難題，為8109工作面過(guò)斷層提供了科學(xué)的依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。另外，在過(guò)地壘時(shí)，一是在工作面用風(fēng)錘打眼放炮;二是為防止放炮矸石亂飛砸毀立柱，堅(jiān)持用舊皮帶包裹立柱和管路;三是加強(qiáng)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等，較好的解決了生產(chǎn)過(guò)程中的許多難題，為在惡劣地質(zhì)條件下創(chuàng)建樣板工作面走出了一條新路子。在進(jìn)入8109大傾角工作面后，為有效控制工作面上竄下滑，綜采隊(duì)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的工序工藝進(jìn)行整改，摸索出一套行之有效的方法，有效控制了工作面上竄下滑，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　面對(duì)這樣惡劣的地質(zhì)條件，該隊(duì)還發(fā)動(dòng)全體員工，堅(jiān)持創(chuàng)建不動(dòng)搖，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。研究制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并與工資掛鉤考核。堅(jiān)持創(chuàng)新，工作面實(shí)行亮化、細(xì)化、美化，做到標(biāo)志牌齊全、文明、整潔，使人耳目一新，被評(píng)為公司公認(rèn)的“樣板區(qū)隊(duì)”。

　　三　強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修　各項(xiàng)工作落實(shí)到人

　　從嚴(yán)從細(xì)管理,實(shí)行包機(jī)制考核。把檢修班組細(xì)化分成無(wú)五個(gè)包機(jī)組,依據(jù)《綜采工作面機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《綜采工作面機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施有預(yù)測(cè)性的強(qiáng)制檢修。將安全指標(biāo),設(shè)備完好率,設(shè)備中斷影響時(shí)間,材料消耗等各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到包機(jī)組。成立工程質(zhì)量驗(yàn)收小組，對(duì)全隊(duì)的設(shè)備檢修，工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。考核指標(biāo)與工分獎(jiǎng)金掛勾。中斷影響次數(shù)、時(shí)間逐月減少。雖然設(shè)備在連續(xù)三個(gè)月過(guò)地壘時(shí)磨損嚴(yán)重，但檢修班加強(qiáng)檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，開機(jī)率提高到百分之九十以上，消除檢修責(zé)任性中斷影響,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,機(jī)電設(shè)備完好率均創(chuàng)歷史最好水平。

　　四、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

　　我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出，如：為加強(qiáng)一通三防管理，皮帶實(shí)現(xiàn)自動(dòng)噴霧灑水，為減少運(yùn)輸事故，自行研制了絞車防跑偏裝置和抖繩防護(hù)裝置。三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查結(jié)合，加大檢查力度。每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到了100。

　　五、夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

　　高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。一是建精品，創(chuàng)品牌，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。我們強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維護(hù)、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)工程”、“放心工程”，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)開展。

　　五.積極開展增收節(jié)支活動(dòng)成效顯著

　　由于綜采工作面機(jī)電設(shè)備多，維護(hù)量大，消耗材料配件額很多。而公司以產(chǎn)量定消耗進(jìn)行考核，每月材料費(fèi)資金有限，我們一方面建立回收制度，加大回收修舊力度，對(duì)能夠修復(fù)的舊品，能夠復(fù)用的工具，堅(jiān)決不領(lǐng)新品，安排專人修復(fù)，另一方面把有限的材料費(fèi)用在刀刃上，建立班組材料消耗臺(tái)帳，每月班組的材料消耗納入到月末班組考核評(píng)比中去，與生產(chǎn)獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使每個(gè)人都參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，極大的調(diào)動(dòng)了職工節(jié)能降耗的積極性。今年材料消耗比去年同期大副降低。

　　總之，在8109工作面工作中，綜采隊(duì)始終堅(jiān)持以塑造區(qū)隊(duì)安全文化，打造精品采煤面為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)全區(qū)干部職工的一致努力，取得了較為顯著的工作成績(jī)，為公司的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

　　鐵峰煤業(yè)有限公司增子坊礦綜采隊(duì)

　　2011年8月15日