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優(yōu)秀班組長(zhǎng)李興木同志先進(jìn)事跡材料

作者:煤礦安全網(wǎng) 2012-11-26 10:01 來源:煤礦安全網(wǎng)

  優(yōu)秀班組長(zhǎng)李興木同志先進(jìn)事跡材料

  李興木同志是山東金陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司采煤二區(qū)的一名班組長(zhǎng),自1996年擔(dān)任采煤班組長(zhǎng)以來,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,帶領(lǐng)本班落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,杜絕了輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13年,共安全采煤123萬(wàn)噸。

  一、堅(jiān)持安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。在實(shí)踐中李興木確實(shí)就是這么做的。13年的工作實(shí)踐中,他不僅自己沒有一次違章,而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。在安全管理上,更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。

  二、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量,盯住細(xì)節(jié),勤于檢查,抓好落實(shí),時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他帶領(lǐng)的班組在施工過程中,始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。13年來,他所在班組施工的工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品,不僅保證了安全,而且提高了效益,增加了職工的收入。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是李興木同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。每天開完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后,認(rèn)真檢查采面安全狀況,不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。班末,他還要詳細(xì)地復(fù)查,能處理的及時(shí)處理,不能處理的就做到口傳口、手交手,進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來,在李興木同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://m.myworldofnumbers.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理下,許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài),安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。

  三、刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教。李興木同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉,系統(tǒng)地掌握了絞車、刮板輸送機(jī)、采面支架等多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng),成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表,先后多次獲得集團(tuán)公司“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào),同時(shí),他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法,幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能,把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。

  四、堅(jiān)持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法,激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情,堅(jiān)持親情管理,維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié),在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來,李興木班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán),心往一處想,勁往一處使,生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助,每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  五、持之以恒,盡職盡責(zé)。在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。李興木同志對(duì)煤礦因了解而熱愛,因熱愛而執(zhí)著,因執(zhí)著而盡責(zé),這是他13年來始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。李興木同志持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能,把枯燥、單調(diào)的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。

  二〇〇九年十二月二十三日

  優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料

  李興木采煤班組是山東金陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司采煤二區(qū)的一個(gè)班組,該班組自1996年成立以來,在班長(zhǎng)李興木同志的帶領(lǐng)下,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,杜絕了輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13年,共安全采煤123萬(wàn)噸。

  一、加強(qiáng)班組管理,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。以強(qiáng)化考核為手段,建立完善班組考核與評(píng)價(jià)、激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)等方面的機(jī)制,明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作程序,嚴(yán)格檢查考核,實(shí)行績(jī)效掛鉤,做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,從而使班組建設(shè)落到實(shí)處,收到實(shí)效。優(yōu)化班組內(nèi)部人員配置,依照作業(yè)區(qū)域、業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分,使班組便于管理,便于考核。

  二、追求質(zhì)量,排查隱患。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn),每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。在施工過程中,始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。施工的工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品,一級(jí)品率達(dá)到了95%,不僅保證了安全,而且提高了效益。開展巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。提高職工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),杜絕了“三違”現(xiàn)象。

  三、刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù)。班組上下全體職工積極參加公司組織的安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí),并搞好班組內(nèi)部人員培訓(xùn)。組織班組人員積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。廣泛組織開展以“五小”科技攻關(guān)為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),本班員工共進(jìn)行技術(shù)革新15項(xiàng),在全縣煤炭系統(tǒng)技術(shù)比武中獲得第一名的優(yōu)異成績(jī)。

  四、堅(jiān)持以人為本。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。班組內(nèi)部堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法,激勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情,堅(jiān)持親情管理,維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié),在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來,李興木班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán),心往一處想,勁往一處使,生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助,每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  二〇〇九年十二月二十三日

  優(yōu)秀(金牌)班組長(zhǎng)推薦表

  姓 名李興木單 位山東金陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司

  所在班組安全生產(chǎn)周期13年

  班組

  類型采煤擬申報(bào)等級(jí)優(yōu)秀班組長(zhǎng)

  先

  進(jìn)

  事

  跡

  簡(jiǎn)

  介1、自1996年擔(dān)任采煤班組長(zhǎng)以來,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,帶領(lǐng)本班落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,杜絕了輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13年。

  2、帶領(lǐng)本班組科學(xué)安排勞動(dòng)組織,合理配置生產(chǎn)要素,克服各種不利條件,十幾年來共安全采煤123萬(wàn)噸。

  3、帶領(lǐng)本班組認(rèn)真搞好工程質(zhì)量,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工,積極組織員工共同提高工程和工作質(zhì)量,消滅了不合格工程,工程一級(jí)品率達(dá)到95%。

  4、積極組織開展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。帶領(lǐng)本班員工共進(jìn)行技術(shù)革新15項(xiàng),在全縣煤炭系統(tǒng)技術(shù)比武中獲得第一名的優(yōu)異成績(jī)。

  推薦單位意見情況屬實(shí),同意上報(bào)。

  蓋 章

  2009年12月23日

  優(yōu)秀(金牌)班組推薦表

  單位名稱山東金陽(yáng)礦業(yè)集團(tuán)有限公司

  班組類型采煤

  安全周期13年

  擬申報(bào)等級(jí)優(yōu)秀班組

  主

  要

  工

  作

  簡(jiǎn)

  介1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,班組長(zhǎng)配備齊全,各項(xiàng)規(guī)章制度健全,制定了完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13年。

  2、始終堅(jiān)持安全教育、崗位技能培訓(xùn)和政治理論學(xué)習(xí);積極組織本班員工參加各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。本班員工共進(jìn)行技術(shù)革新15項(xiàng),在全縣煤炭系統(tǒng)技術(shù)比武中獲得第一名的優(yōu)異成績(jī)。

  3、積極開展各項(xiàng)班組安全活動(dòng),堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,每班堅(jiān)持對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)估,積極創(chuàng)建精品工程。

  4、圓滿完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù),節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效益,安全采煤123萬(wàn)噸。

  推薦單位意見情況屬實(shí),同意上報(bào)。

  蓋 章

  2009年12月23日

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