作為煤礦礦長如何保證礦井高產(chǎn)高效與可持續(xù)發(fā)展

作為煤礦礦長如何保證礦井高產(chǎn)高效與可持續(xù)發(fā)展

趙振勝

（黔西南州普安縣三板橋麒麟煤礦）

摘要：本文介紹了麒麟煤礦在創(chuàng)新安全管理上的一些做法，保證礦井高產(chǎn)高效與可持續(xù)發(fā)展，既有廣泛的可實(shí)用性和創(chuàng)新性，對如何適應(yīng)現(xiàn)代化礦井安全管理進(jìn)行了探索，明確了礦井高產(chǎn)高效與可持續(xù)發(fā)展的管理新思路。

關(guān)鍵詞：礦井；高產(chǎn)高效；可持續(xù)發(fā)展

麒麟煤礦，位于普安縣城約10km，礦井保證了高產(chǎn)高效實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。麒麟煤礦在礦井高產(chǎn)高效與可持續(xù)發(fā)展方面具有典型的做法。

一、保證礦井高產(chǎn)高效

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

1.1、正確面對井下現(xiàn)實(shí)地質(zhì)構(gòu)造情況，超前制定方案措施，優(yōu)化采掘方案配置，不斷滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的需要，有效地保障了采掘接續(xù)。

1.2、加強(qiáng)“一通三防”和“防治水”工作。做到認(rèn)識到位，措施到位，落實(shí)到位。合理配置采掘系統(tǒng)風(fēng)量，強(qiáng)化完善噴霧灑水、隔爆設(shè)施，強(qiáng)化防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)。實(shí)現(xiàn)工作面接續(xù)正常確保高產(chǎn)高效。

嚴(yán)格控制煤層自燃的發(fā)生。執(zhí)行提前預(yù)灌漿、注凝膠的防滅火方法，杜絕了井下自燃發(fā)火的發(fā)生，確保工作面正常推采實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

加強(qiáng)防治水工作，制定了嚴(yán)格的管理制度，執(zhí)行了專管專防，群防群治的防治水方針。編制了《探放水設(shè)計(jì)》，進(jìn)行水文地質(zhì)分析，對采空區(qū)涌水量進(jìn)行定期觀測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解除，確保工作面正常推采實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

2、抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)。

2.1、制定工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，推行工程質(zhì)量崗位責(zé)任掛牌公示制度，做到工程質(zhì)量事事有人管，事事有人做。

在質(zhì)量驗(yàn)收過程中要求標(biāo)準(zhǔn)高、尺子硬，執(zhí)行3.3.1工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)---每月三次（上、中、下旬）對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的評估驗(yàn)收；每日三次（早班、中班、夜班）對施工質(zhì)量進(jìn)行班驗(yàn)收；每月一次進(jìn)行總驗(yàn)收。

2.2、全面實(shí)現(xiàn)壁式走向長壁采煤法，淘汰落后采煤工藝。一次采全高，全部垮落法管理頂板。促進(jìn)了工作面的正常推采實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。

3、加強(qiáng)科技管理創(chuàng)新，提升裝備水平。

3.1、強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)。減少中間環(huán)節(jié)，減少刮板機(jī)運(yùn)輸，增加皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸，減少串車提升次數(shù)，減少機(jī)械誤時(shí)，提高機(jī)械三率。淘汰國家命令淘汰的機(jī)電設(shè)備，提高使用率。

3.2、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。合理調(diào)配風(fēng)量，確保通風(fēng)可靠，監(jiān)控設(shè)施齊全有效。

3.3、優(yōu)化供電系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)供電的最佳方案。

3.4、科學(xué)合理組織生產(chǎn)。減少人員的出勤率，提高機(jī)械的使用率

二、保證礦井可持續(xù)發(fā)展

1、保證礦井安全可持續(xù)發(fā)展。提高全礦職工安全意識，對現(xiàn)場進(jìn)行超前分析，對事故超前預(yù)防，努力提高安全管理水平，牢牢把握安全工作的主動權(quán)。

1.1、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

1.1.1、發(fā)揮各級人員的作用。真正落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針。注重隊(duì)伍建設(shè)，提高安監(jiān)員、瓦斯檢查員、放炮員、班組長、防突人員、電工等人員的業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場安全管理能力，提高他們的安全責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)解決，發(fā)揮他們的監(jiān)管作用和“排頭兵”作用。

推行礦不定期安全檢查制。管理人員嚴(yán)格按照采煤掘進(jìn)涉及的安全管理、頂板管理、操作規(guī)范、打眼爆破及火藥管理、扒裝、提升運(yùn)輸、巷道支護(hù)、通風(fēng)防塵管理、機(jī)電管理、采面支護(hù)管理、兩巷管理現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)整改。

1.1.2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安。健全完善業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和事故隱患排查制度。

1.1.3、堅(jiān)持專兼結(jié)合，群監(jiān)群防的安全監(jiān)督約束機(jī)制，形成齊抓共管的良好局面。

推行入井人員集體班前會宣誓制度。礦領(lǐng)導(dǎo)井下全面帶班，入井前礦領(lǐng)導(dǎo)集中點(diǎn)名，安排當(dāng)班工作和安全事項(xiàng)。

推行每日兩次調(diào)度會制度（上午8：00調(diào)度會，下午6：10碰頭會）。

實(shí)行井上警示：回顧歷史上的今天、今日隱患，現(xiàn)場處罰明示制度。

1.2、推行安全隱患排查制度。履行五級隱患排查，將個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦級排查有機(jī)的結(jié)合，突出抓好對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間及現(xiàn)場中的重大隱患排查，對查出的隱患實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度，重點(diǎn)管理；及時(shí)消除現(xiàn)場隱患，做到一般隱患不隔天，嚴(yán)重隱患不隔班，重大隱患盯著處理。

1.3、加強(qiáng)礦井建設(shè)。嚴(yán)格“3抓”即抓安全教育不放松，抓現(xiàn)場管理不松勁，抓安全制度落實(shí)不動搖。不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)長效機(jī)制，追求安全工作精細(xì)化、“零缺陷”。

1.4、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取各種安全管理手段，規(guī)范人的行為。

1.4.1、加強(qiáng)法律、法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行。以《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等法律及上級文件會議精神為依據(jù)，形成依法治礦，依法管礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

1.4.2、建立健全各級管理人員及各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。簽訂各級安全管理責(zé)任狀，形成礦、科室、工區(qū)、班隊(duì)、員工為體系的安全管理網(wǎng)絡(luò)體制。

1.5、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。

1.5.1、提高職工素質(zhì)。對員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，嚴(yán)格考核制度，使培訓(xùn)工作名符其實(shí)。貫徹上級文件精神，落到實(shí)處。

1.5.2、以人為本，全面提高安全生產(chǎn)綜合管理水平。堅(jiān)持依法辦礦，依法管礦，做到關(guān)口前移、重心下移。正確認(rèn)識安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。

總之，麒麟煤礦從加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；抓質(zhì)量，保安全，促生產(chǎn)；加強(qiáng)科技管理創(chuàng)新，提升裝備水平幾方面保證了礦井高產(chǎn)高效。從提高全礦職工安全意識，強(qiáng)化監(jiān)督檢查；推行安全隱患排查制度；落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取各種安全管理手段，規(guī)范人的行為；強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)幾方面保證礦井安全可持續(xù)發(fā)展，也就保證了礦井的可持續(xù)發(fā)展。