鶴煤三礦讓技能人才“名利雙收”
本報(bào)訊要想把工作做得出色，就要在合適的位置上安排合適的人。近年來(lái)，河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，積極開(kāi)辟人才成長(zhǎng)晉升通道，讓鉆業(yè)務(wù)、有本領(lǐng)、有貢獻(xiàn)的人才看到希望、得到實(shí)惠，名利雙收。
該礦堅(jiān)持“以崗選人，以崗用人，五湖四海用干部”的方向不動(dòng)搖，不因人設(shè)崗，而是因崗選人，重點(diǎn)突出實(shí)踐、實(shí)干、實(shí)效，努力打通“縱向能發(fā)展、橫向能融通、縱橫能專(zhuān)注”的“三才”職業(yè)發(fā)展通道，真正讓想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的人有所為、有所位、有所得、有所想。
讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，是該礦的用人標(biāo)準(zhǔn)，讓有能力的人才得到重用，更是該礦的一貫堅(jiān)持。“我們重視人才培養(yǎng)，每年根據(jù)新分配大學(xué)生的各自專(zhuān)業(yè)，把他們分配到相應(yīng)的基層區(qū)隊(duì)，跟著礦上資深技術(shù)人員學(xué)習(xí)，通過(guò)傳幫帶，讓他們快速成長(zhǎng)起來(lái)。”談到人才的培養(yǎng)，該礦礦長(zhǎng)王維德這樣表示說(shuō)。
為更快速培養(yǎng)人才，讓更多的管理人才、技術(shù)人才、技能人才脫穎而出，早日成為礦井的棟梁之才，該礦積極探索人才培養(yǎng)新方式，大力實(shí)施“我與領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)習(xí)”人才培養(yǎng)機(jī)制，由礦各專(zhuān)業(yè)副總工程師任導(dǎo)師，每位導(dǎo)師選拔出一至二名工程技術(shù)人員或高技能人員作為學(xué)員，采用“同下井”“同學(xué)習(xí)”“同進(jìn)步”等形式，讓學(xué)員跟著副總一起參與到科研課題、技術(shù)方案、規(guī)程措施等研究、評(píng)審、會(huì)審中來(lái)。
近年來(lái)，該礦相繼有一大批年輕優(yōu)秀干部脫穎而出，成為礦井的佼佼者，年輕有為的王金礦提拔為開(kāi)拓副總，勤奮好學(xué)的劉俊峰任命為生產(chǎn)副總，積極上進(jìn)的劉偉成為機(jī)運(yùn)科科長(zhǎng)……他們都是該礦年輕的技術(shù)人才代表，通過(guò)井下一線的鍛煉后，被相繼安排到更為合適的崗位，充分展現(xiàn)自己的能力與才華。
“把人才培養(yǎng)作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，讓大家學(xué)習(xí)有平臺(tái)、競(jìng)賽有擂臺(tái)、成長(zhǎng)有舞臺(tái)。”該礦十分注重人才的培養(yǎng)，通過(guò)搭建技能提升平臺(tái)、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)、競(jìng)賽比武平臺(tái)，進(jìn)一步激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、成就夢(mèng)想的熱情。
“針對(duì)各單位技術(shù)人員的水平參差不齊，我們定期開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座，并采用培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，推行‘互動(dòng)式’學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平。”該礦總工程師張洪雨這樣表示說(shuō)。
該礦結(jié)合“技術(shù)比武”活動(dòng)，有計(jì)劃、有針對(duì)性開(kāi)展自主學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)一線、輔助單位主要技術(shù)工種中開(kāi)展“師帶徒”技能人才培養(yǎng)，每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，由基層相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技師、高級(jí)技師與中、初級(jí)工結(jié)成師徒關(guān)系，簽訂合同書(shū)，形成培養(yǎng)梯隊(duì)。
該礦以“優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)高層次人才”為目標(biāo)，為全面激發(fā)職工崗位創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性，堅(jiān)持“以福利激勵(lì)人，以榜樣帶動(dòng)人”的思路不動(dòng)搖，對(duì)于工作中刻苦鉆研技術(shù)，成功實(shí)施的職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓不同領(lǐng)域、不同崗位的人才脫穎而出，同時(shí)大力開(kāi)展以“小發(fā)明、小革新、小改造”為主要內(nèi)容的群眾性“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，并對(duì)獲得公司、礦技術(shù)比武前三名者進(jìn)行重獎(jiǎng)。
該礦逐步完善“培養(yǎng)人才、愛(ài)護(hù)人才、重用人才”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立管理人才、技術(shù)人才、技術(shù)人才業(yè)績(jī)評(píng)價(jià)檔案，按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行季度評(píng)價(jià)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，變年終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)為即時(shí)審核、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，讓不同崗位的人才發(fā)揮自身價(jià)值，獲得更大利益。
“技術(shù)人才不僅是企業(yè)制勝的‘法寶’，更是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的‘動(dòng)力’，為讓他們的‘絕活’不‘絕’，‘絕技’不‘絕’，就應(yīng)該為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境，讓他們有施展自己才華的機(jī)會(huì)，展示自己才能的舞臺(tái)。”在談到技術(shù)人才的重要性時(shí)，該礦黨委書(shū)記柴天凱這樣感慨說(shuō)。
