第一章 總則
第一條 為保證新疆天池能源有限責任公司露天煤礦(以下簡稱：將二礦)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項重點工作落實到位，明確相關(guān)職能部門的職責，計劃每年編制運營綱要。為確保運營綱要的編制、實施落地，特制定此辦法。
第二條本辦法所稱運營綱要是目標管理的工具，是將將二礦年度經(jīng)營活動所涉及的重要職能管理活動及其考核內(nèi)容與方式等進行匯集整合的載體，是將二礦年度運營的指引性文件。通過運營綱要的實施，將將二礦確定的工作目標進行有效分解和形成行動計劃，整合將二礦人、財、物、信息等重要資源，提高資源的利用率，提升管理效率和效益。
第三條本辦法適用于將二礦。
第二章 組織與職責
第三條 經(jīng)營科是將二礦運營綱要實施過程中的歸口管理部門，其主要職責是： 制訂和完善運營綱要管理辦法; 組織運營綱要的編制審核，提交礦班子批準; 負責運營綱要過程管理，協(xié)同監(jiān)督、檢查運營綱要執(zhí)行情況; 負責組織運營綱要考核評價工作，完成運營綱要的過程評價與考核; 組織審核將二礦各部門上報的年度會議計劃、調(diào)研對標/檢查計劃; 審核將二礦各部門上報的年度培訓活動計劃; 跟蹤評價、反饋各部門會議計劃、調(diào)研對標/檢查計劃執(zhí)行情況與效果，作為運營綱要考核評價的重要部分。 第四條各部門是運營綱要的執(zhí)行主體，參與運營綱要實施的全過程，其主要職責是： 按運營綱要編制要求，編制本部門運營綱要; 嚴格執(zhí)行運營綱要，對執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差予以分析、糾正; 根據(jù)實際情況提出運營綱要的變更; (四)按要求及時準確提供運營綱要的執(zhí)行情況及相關(guān)的材料、數(shù)據(jù)。
第三章 運營綱要的編制與實施
第五條 運營綱要編制要求：
(一)明確將二礦年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，分解成行動計劃，以管理改進推動管理提升和優(yōu)化管理決策，全面完成將二礦安全生產(chǎn)經(jīng)營目標;
(二)落實目標責任制，提高管理決策的科學性及工作業(yè)績評價的可操作性，促進管理提升計劃落實和績效管理水平提升。
第六條運營綱要主要包括以下內(nèi)容：
(一) 年度工作指導(dǎo)思想;
(二) 年度生產(chǎn)經(jīng)營主要目標，包括安健環(huán)目標、生產(chǎn)目標、經(jīng)營目標等;
(三) 年度重點工作;
(四) 年度重大事項計劃，包括會議計劃、調(diào)研對標/檢查計劃和培訓活動計劃;
(五) 年度部門重點工作。
第七條會議計劃、調(diào)研對標/檢查、培訓計劃編制審核程序為：
(一) 經(jīng)營科事先制定納入運營綱要管理的會議、調(diào)研對標/檢查、培訓的標準;
(二) 各職能部門依據(jù)上述標準及本部門業(yè)務(wù)活動的需要，向經(jīng)營科報送本部門年度會議計劃、調(diào)研對標/檢查計劃和培訓計劃。
(三) 經(jīng)營科組織運營綱要的編制審核，提交礦班子審核批準。
第八條部門重點工作由分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認后報經(jīng)營科。
第九條運營綱要于每年年末開始編制，各部門按歸口管理部門職責范圍報送運營綱要，經(jīng)營科組織審核完善，確定后進行發(fā)布。
第四章 運營綱要考核評價
第十條 運營綱要的考核評價由經(jīng)營科按月度組織開展，考核評價結(jié)果納入月度績效考核中。各部門于每月 25 日前，將上月部門運營綱要的執(zhí)行情況及下月計劃報至經(jīng)營科，作為月度考核評價的依據(jù)。
第十一條對運營綱要考核評價的內(nèi)容包括：
(一) 會議計劃的執(zhí)行情況評價;
(二) 調(diào)研對標/檢查計劃的執(zhí)行情況評價;
(三) 培訓活動計劃的執(zhí)行情況評價;
(四) 部門重點工作完成情況評價;
第十二條具體考核方式及考核標準以將二礦績效考核方案為主。
第五章 附則
第十三條本辦法由將二礦經(jīng)營科負責解釋。
第十四條本辦法自下發(fā)日起實施。
附件：1、年度運營綱要模版 附件：
新疆天池能源有限責任公司
露天煤礦
201X年度運營綱要
201X年將二礦運營綱要總體要求
一、201X年工作指導(dǎo)思想
二、201X年安全生產(chǎn)經(jīng)營年度目標
1.安健環(huán)目標：
2.經(jīng)營目標：
3.生產(chǎn)目標：
三、201X年度重點工作計劃
四、年度重大事項計劃
五、年度部門重點工作計劃
會議計劃模版
調(diào)研對標/檢查模版
年度培訓計劃模版
年度部門工作任務(wù)模版
(部門責任人：分管領(lǐng)導(dǎo)：)
