冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦安檢科安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著

　　今年以來，羊東礦安檢科緊密結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，積極開展一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)、強(qiáng)考核，持續(xù)提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，成效顯著。

　　該科嚴(yán)格按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)》要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，不斷探索，立行立改，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。深刻吸取本專業(yè)三季度標(biāo)準(zhǔn)化工作掉標(biāo)、排名靠后的教訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從高要求、從細(xì)做起、從實(shí)落實(shí)、從快整改，認(rèn)真梳理問題原因及不足，明晰標(biāo)準(zhǔn)化工作提升領(lǐng)域范圍和主導(dǎo)方向，厘清單位之間和部門之間的責(zé)任鏈條，使每個工作環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任鏈接無縫化。將“13589” 安全管控體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系綁定，實(shí)行一體化考核，每周督導(dǎo)檢查基層單位和職能部室標(biāo)準(zhǔn)化資料整理及建檔情況，每月進(jìn)行一次考核驗(yàn)收排名，對排名前三位的單位或部門進(jìn)行獎勵，后三位的單位或部門進(jìn)行處罰，對工作遲緩、落實(shí)不力的部門，追究問責(zé)。

　　通過反復(fù)研學(xué)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、對標(biāo)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法、督導(dǎo)基層單位和相關(guān)職能部室落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、自查自糾規(guī)范完善基礎(chǔ)資料等一系列行之有效的舉措，在今年集團(tuán)公司四季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收中反敗為勝，所負(fù)責(zé)的 “理念目標(biāo)和礦長安全承諾、組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度、安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、應(yīng)急管理、職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施、持續(xù)改進(jìn)”等8個專業(yè)中，拿下了6個第一名、1個第三名的好成績，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落后的被動局面。