雁崖煤業(yè)公司實施“細胞”工程推進企業(yè)發(fā)展
雁崖煤業(yè)公司實施“細胞”工程推進企業(yè)發(fā)展
班組是企業(yè)是的“細胞”，是企業(yè)的基礎(chǔ)。只有做強“細胞”，才能促進企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。近年來，雁崖煤業(yè)公司實施“細胞工程”錘煉和打造一支能征善戰(zhàn)、攻堅克難的金牌班組，不斷激發(fā)班組的內(nèi)在活力，夯實了安全根基，推動了企業(yè)的發(fā)展。
重選拔。在選拔任用班組長上，該公司堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，經(jīng)民主推薦或所在區(qū)、隊提名，由勞動人事科審核，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準，以公司正式文件進行聘任。并頒發(fā)集團公司統(tǒng)一印制的聘任證書，聘期為一年。聘任期滿經(jīng)考核合格的可以續(xù)聘。對安全工作不負責任、安全工作不落實、本人有違章行為的班組長予以解聘，到培訓(xùn)科待崗培訓(xùn)學習一個月。
細考核。該公司出臺了《區(qū)隊班組的考核實施辦法》，加大對區(qū)隊班組建設(shè)的考核力度。各區(qū)隊根據(jù)班組的工作職責、任務(wù)、作業(yè)程序等，制定班組的管理辦法，形成公司對區(qū)隊、區(qū)隊對班組的雙重考核機制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”，做到達標升級。建立人人參與競爭的考評機制，將班組建設(shè)工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調(diào)動職工參與的積極性，提高了班組建設(shè)水平。對于先進班組長、先進個人和先進班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據(jù)。為了充分調(diào)動班組長的工作積極性和主動性，該公司在加強班組建設(shè)的同時，賦予班組長三項“特權(quán)”：任務(wù)分配權(quán)，工分分配權(quán)，監(jiān)督處罰權(quán)。在每次班前會上，區(qū)隊長將任務(wù)分解落實到班組長頭上，班組長再根據(jù)工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務(wù)完成的情況下，班組長可根據(jù)本班員工的崗位、操作技能等特點，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個員工的頭上，真正實現(xiàn)多勞多得。在作業(yè)過程中，班組長可根據(jù)本班員工實際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現(xiàn)象等，確定獎勵和處罰數(shù)額。
勇創(chuàng)新。該公司成立了勞模創(chuàng)新工作室，鼓勵員工大搞技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)效活動，破解制約生產(chǎn)的難題。同時，該公司還制定了人才培養(yǎng)計劃，堅持開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學中干、干中學，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和實踐操作能力。同時，該公司還發(fā)揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)效。以前延接皮帶進行切割皮帶作業(yè)時，一直采用“人工手持皮帶切割刀” 的方法進行皮帶切割，這種方法不僅造成切割皮帶的速度慢、勞動效益低、勞動強度大，而且皮帶切割的效果差、切割質(zhì)量差，切割時還容易造成傷手、損壞切割刀片等因素，機掘隊的工程技術(shù)人員經(jīng)過潛心研究，研制出皮帶切割機裝置，該技術(shù)革新還榮獲集團公司技術(shù)革新三等獎。其中該公司的滾筒式清理煤車機、電纜吊掛鉤彎鉤機還申請了實用新型專利，取得了巨大的經(jīng)濟效益。
嚴管理。該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤?？谇?，長個“婆婆嘴”生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)都事必親身說到;手勤，堅持自己動手，啥也要會，啥也要精，五大工種樣樣都行;腿勤，綜采工作面十多個崗位，從皮帶頭到尾巷，一個班跑五、六趟，動態(tài)檢查，及時處理隱患;眼勤，肯學習，愛鉆研技術(shù)，工作中得心應(yīng)手;腦勤，能及時發(fā)現(xiàn)問題，參與技術(shù)革新改造。嚴格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各工種都要做好三查：查設(shè)備、查環(huán)境、查安全。一匯報及時向班長匯報崗位情況，及時處理存在的安全隱患。確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。梁玉軍技術(shù)全面，善于專研，負責各種設(shè)備工具的維護和創(chuàng)新以及加工各種零件和設(shè)備。而謝廷來心思細膩，任勞任怨，他負責各種物料的發(fā)放回收及各辦公場所的保潔工作，二人分工明確相互配合，有力的保障了企業(yè)發(fā)展的順利進行。被員工親切的譽為“黃金搭檔”。他們對材料和工具科學管理、精打細算，大到設(shè)備工具、材料配件，小到一根鐵管、一張鐵鍬，只要有再利用和修復(fù)的價值，他們都會把它們拾起回收，進行維修復(fù)用。他們按照業(yè)務(wù)分工對各班組材料費用實行定額管理，幫助班組將材料費用進一步細化到人，對于設(shè)備工具實行交舊領(lǐng)新、避免材料流失，規(guī)定了部分工具、設(shè)備的使用周期，按使用時間和易損程度折算費用進行考核，建立了材料使用制度，使區(qū)隊的材料管理更加科學化、規(guī)范化;對于庫房的管理嚴格執(zhí)行公司“定制、編碼、看板、標識”四項管理技術(shù)，實現(xiàn)了庫房各類材料、工具、設(shè)備一目了然，建立了材料領(lǐng)用臺賬，做到出庫、庫存心中有數(shù);加強回收復(fù)用和修舊利廢，對井下回收的各種廢舊物資和設(shè)備配件分品種、分類型進行整理篩選，盡可能做到修舊復(fù)用，對設(shè)備的維修他們總是遵循：能修復(fù)的絕不換件的原則。通過不斷的學習和總結(jié)，他們不僅從制度上規(guī)范了區(qū)隊材料領(lǐng)用，細化了材料使用的每個管理環(huán)節(jié)，而且提高了各類材料、工具的修舊復(fù)用率，為隊里最大限度的節(jié)約了材料成本。他們十分注意提高業(yè)務(wù)技能。由于后勤工作涉及到方方面面，特別是在工具維護和零件制作工作上，為此，梁玉軍對水、電、各類設(shè)備的專業(yè)知識進行了深入的學習，使自己能夠掌握這些方面的知識和原理。在他們的多年努力下，在材料回收、技術(shù)創(chuàng)新等方面都走在了公司的前列，得到了公司上下的一致認可。李云鵬
