冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)“安全套餐”筑牢安全防線
四季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)多措并舉為安全生產(chǎn)管理不斷加碼，通過線上線下安全教育培訓、強化井下現(xiàn)場管理等措施，環(huán)環(huán)相扣、層層深入、步步推進，打造出安全生產(chǎn)組合套餐，確保礦井安全生產(chǎn)。
該公司加強安全教育培訓，深刻剖析發(fā)生的各類事故，制定實施針對性的安全防范措施，堅持用反面典型、事故案例，有序組織“崗位人員”安全培訓,持證率達到100%。發(fā)揮各班組安全培訓主陣地的作用，運用多媒體、微信等方法，提高職工的業(yè)務素質和操作能力。組織開展職工交流等活動，增強職工的安全技術技能水平，提升學習培訓的質量和效果。堅持要求跟班人員與工人同上同下，做到走動管理、動態(tài)監(jiān)察，真正實現(xiàn)管理關口前移、重心下移。在采掘工作面生產(chǎn)、設備集中檢修前堅持進行現(xiàn)場安全確認，確保先安全后生產(chǎn)。同時在操作性崗位持續(xù)推行“手指口述”操作法，確保各項操作無失誤、無事故。
“違章操作不僅是對自己不負責，也是對他人不負責希望大家一定要吸取教訓，嚴格落實好各項安全規(guī)章制度……”綜采隊職工小王在“現(xiàn)身說法”活動現(xiàn)場說。通過在班前會上集中觀看警示教育片、“事故親身經(jīng)歷者現(xiàn)身說法”等方式，讓廣大職工感知違章的嚴重性，吸取事故教訓，不斷提高安全操作意識，將被動的“要我安全”轉變?yōu)橹鲃拥?ldquo;我要安全”。
該公司堅持關口前移，以強化現(xiàn)場管理為切入點，各級管理人員嚴格執(zhí)行走動式巡查，對安全不放心人、重點崗位和偏遠地區(qū)的人員進行監(jiān)管，每周由分管領導負責，專業(yè)副總牽頭，對口職能科室負責人組織，開展一次采、掘、機、運、通、地面管理等專項安全檢查，對排查出的各類風險和隱患進行匯總按照“五定”原則進行落實整改，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
該公司始終把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)的落腳點和關鍵點，突出對重點地區(qū)、重要崗位、重點環(huán)節(jié)的檢查治理，及時消除“一通三防”、防治水、沖擊地壓等主要的隱蔽致災因素。將隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三大類，一般隱患即當班發(fā)生的小問題，要求當班及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài);重大隱患進行風險評估，嚴格按照“三定”方式整改治理，通過對隱患分類，實現(xiàn)了隱患排查治理工作的層層傳遞、層層落實，讓隱患無處“藏身”。
(郭聰)
