為全面加強基層班組建設(shè)，提升班組管理水平，潞安化工李村煤礦進一步完善日常培訓，加大隱患排查，提升班組長管理，將日常工作做細、做實、做到位，全力打造安全高效現(xiàn)代化班組，為礦井發(fā)展凝聚強大力量。
完善教育培訓。在礦井全員培訓的基礎(chǔ)上，為提高班組成員對理論和技術(shù)學習重要性的認識，班組長負責制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內(nèi)容，進行集體討論，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。由隊組主要管理人員做評委，實行專業(yè)對口練兵、同工種間比武，對采煤機司機、維修工、采掘電鉗工等專業(yè)進行日常競賽，充分調(diào)動員工對專業(yè)技能學習、鉆研的積極性，保障日常操作的規(guī)范性。
加大隱患排查。將安全風險從高到底，依次分為“礦、科、隊、班組、崗位”五級，進行超前辨識、分析評估、分集管控，分專業(yè)、分業(yè)務(wù)對一通三防、地質(zhì)防治水、應急救援等各個環(huán)節(jié)進行摸排，堅決做到安全無盲區(qū)、排查無死角。同時，嚴格按照“令必行，行必果”的原則，要求各環(huán)節(jié)工作必須有落實、有檢查、有回音，確保安全管理無盲區(qū)、無盲點，有效提升礦井安全預控水平。
提升班組長管理。班組長是安全作業(yè)的第一領(lǐng)頭人，在實際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。該礦詳細規(guī)范《班組長隨班工作制度》,要求班組長加強對本班組安全工作的領(lǐng)導，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)安全工作，每班交接班對工作區(qū)域進行一次全面的安全檢查，切實做到預防、預測、預控不留隱患。
