峰峰集團(tuán)馬選廠嚴(yán)抓預(yù)防管控筑牢安全堤壩

　　峰峰集團(tuán)馬選廠嚴(yán)抓預(yù)防管控筑牢安全堤壩

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)新年伊始，峰峰集團(tuán)馬選廠以安全雙控預(yù)防機(jī)制為抓手，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，確保企業(yè)本質(zhì)安全實(shí)現(xiàn)。

　　該廠嚴(yán)格落實(shí)“同崗?fù)?zé)”和“三個(gè)必須”安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善隱患治理機(jī)制和事故應(yīng)急預(yù)案，確保第一時(shí)間應(yīng)險(xiǎn)、第一時(shí)間處險(xiǎn)、第一時(shí)間消險(xiǎn)。執(zhí)行大型設(shè)備“點(diǎn)檢制”、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備“包機(jī)制”的工作模式，全力打造有人巡視、無(wú)人值守新型工作崗位，用先進(jìn)的科技手段對(duì)煤倉(cāng)瓦斯、煤塵進(jìn)行技術(shù)監(jiān)控。建立安全臺(tái)帳，使排查出的隱患得到扎實(shí)整改，監(jiān)督整改有跡可循;建立安全分析模塊，找出洗煤設(shè)備、工藝和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定應(yīng)對(duì)措施。

　　該廠構(gòu)建從廠部到車間、車間到班組、班組到崗位，縱向到底橫向到邊的網(wǎng)格化管理體系，將安全工作納入信息化、責(zé)任化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道;強(qiáng)化重點(diǎn)作業(yè)安全管理，緊盯檢維修、高空、動(dòng)火、有限空間等易發(fā)事故的作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格作業(yè)審批制度;實(shí)施“大排查大整治攻堅(jiān)治理專項(xiàng)行動(dòng)”長(zhǎng)效機(jī)制，變安全生產(chǎn)綜合大檢查為風(fēng)險(xiǎn)、隱患綜合大排查，制定排查方案，建立風(fēng)險(xiǎn)、隱患管控清單，加大對(duì)三違人員的檢查力度，集中精力對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料及安全重點(diǎn)地區(qū)、不放心部位開展全面排查治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制安全事故發(fā)生。