隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，降本增效已成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，公司及時(shí)召開了“降本增效及虧損企業(yè)治理工作專題會(huì)”，號(hào)召降本增效全員參與和全面優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和效益的顯著提升。機(jī)電物資管理部迅速響應(yīng)，緊密圍繞公司的核心任務(wù)和目標(biāo)，全力以赴投入到降本增效的生動(dòng)實(shí)踐中。
提升自修能力，降低外委成本
為有效降低外委成本，機(jī)電物資管理部深入分析了近年來外委維修項(xiàng)目存在的問題，如技術(shù)工藝不足、自修成本高、工期短導(dǎo)致配件儲(chǔ)備不足等。在深入研究的基礎(chǔ)上，機(jī)電物資管理部制定了詳細(xì)的外委項(xiàng)目清單，明確了降本增效的具體目標(biāo)。通過提升自修能力，確保實(shí)現(xiàn)全年創(chuàng)效金額1500萬元，外委費(fèi)占維修總產(chǎn)值的同比下降約5%，同類外委單項(xiàng)目在歷史價(jià)格的基礎(chǔ)上下降約5%。同時(shí)，嚴(yán)格控制返修率，確保其控制在3%以下，從而有效降低維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)化管理機(jī)制，加大考核力度
為推動(dòng)機(jī)電物資管理降本增效相關(guān)工作的開展，機(jī)電物資管理部將優(yōu)化考核機(jī)制，將考核作為推動(dòng)工作的有力抓手。通過對(duì)所有機(jī)電物資管理工作從“量”和“質(zhì)”兩個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)季度指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，動(dòng)態(tài)展示工作成效。通過考核的思維審視和推進(jìn)各項(xiàng)工作，真正做到“以考核抓落實(shí)、以考核促提升、以數(shù)據(jù)驗(yàn)成效、以實(shí)績(jī)論英雄”，該考核機(jī)制的實(shí)施，不僅可以激勵(lì)先進(jìn)，還鞭策了后進(jìn)，從而全面提升機(jī)電物資管理工作的質(zhì)量和效率。形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。同時(shí)，還將通過信息化管理手段，自有設(shè)備“二維碼管理”全覆蓋，實(shí)現(xiàn)機(jī)電物資管理全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，為決策提供有力支持。
嚴(yán)把材料計(jì)劃關(guān)，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流
為實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流，機(jī)電物資管理部將嚴(yán)把材料計(jì)劃關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備年度維修計(jì)劃調(diào)研，實(shí)時(shí)掌握礦方生產(chǎn)接續(xù)安排及調(diào)整，提高配件計(jì)劃的準(zhǔn)確性。通過嚴(yán)格控制材料計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全年國(guó)產(chǎn)配件計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到96%，進(jìn)口配件計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到80%，零星、補(bǔ)充、月度及緊急計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到100%，延期到貨率低于5%。同時(shí)，積極開展開源節(jié)流工作，通過合理利用資源、降低能耗等措施，有效控制成本。此外，還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作與管理，優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。這些措施的實(shí)施，為企業(yè)的降本增效工作提供有力保障。
整合資源優(yōu)勢(shì)，盤活閑置物資
為進(jìn)一步提高資源利用效率，機(jī)電物資管理部對(duì)公司庫(kù)存物資進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。針對(duì)儲(chǔ)備時(shí)間較長(zhǎng)的閑置積壓物資和閑置設(shè)備，將通過專業(yè)廠家升級(jí)改造、公司內(nèi)部各單位及集團(tuán)內(nèi)部礦井調(diào)劑、對(duì)外銷售、外委消耗、生產(chǎn)廠家折價(jià)回購(gòu)等方式進(jìn)行消耗盤活。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資產(chǎn)的“應(yīng)調(diào)盡調(diào)”，有效提高資源利用效率和公司效益。
實(shí)施錯(cuò)峰用電，降低能耗成本
根據(jù)公司供電系統(tǒng)的負(fù)荷情況和電價(jià)政策，機(jī)電物資管理部指導(dǎo)各生產(chǎn)中心合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。通過實(shí)施錯(cuò)峰用電策略，將高峰時(shí)段試驗(yàn)用電負(fù)荷轉(zhuǎn)移到低平谷時(shí)段，減少高峰時(shí)段的用電量，從而降低公司的用電成本。同時(shí)，積極推廣光伏發(fā)電等清潔能源，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全年光伏發(fā)電量540余萬度，萬元產(chǎn)值耗電金額同比下降超5%，進(jìn)一步降低能耗成本。此外，還將加強(qiáng)能源計(jì)量和監(jiān)測(cè)工作，實(shí)時(shí)掌握能源消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費(fèi)問題。
開展修舊利廢，實(shí)現(xiàn)變廢為寶
本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不領(lǐng)新”的原則，機(jī)電物資管理部鼓勵(lì)職工開展修舊利廢行動(dòng)。通過專業(yè)維修、再制造或升級(jí)改造達(dá)到使用性能的設(shè)備及部件進(jìn)行大力推廣使用。同時(shí)建立修舊利廢后評(píng)價(jià)機(jī)制，定期總結(jié)修舊利廢成果，使修舊利廢成為節(jié)支降耗的新常態(tài)。通過這一行動(dòng)的實(shí)施，2024年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效金額1000萬元，讓降成本與增效益“兩條腿”齊步走，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。此外，機(jī)電物資管理部還加強(qiáng)廢舊物資的分類和處理工作，確保廢舊物資得到合理利用和處理，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
下一步，機(jī)電物資管理部將繼續(xù)秉承“節(jié)”盡所能的理念，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，開啟降本增效新篇章，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
(機(jī)電物資管理部：馬進(jìn) 胡錦龍)
