潞安化工集團(tuán)王莊煤礦開展“精益”班組競賽 夯實(shí)安全根基

　　王莊煤礦將精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化引入到班組管理中，通過開展“精益化”班組競賽，促進(jìn)全員“雙三”達(dá)標(biāo)，激發(fā)班組活力，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

　　按照精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化要求，該礦以構(gòu)建“安全型、技能型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、管理型”的“五型”班組為目標(biāo)，以“精益化”班組競賽為手段，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步完善班組長任用機(jī)制，明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法、聘任方法，規(guī)范選拔程序，健全班組安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，落實(shí)班組治理責(zé)任。

　　圍繞“精益”班組競賽內(nèi)容，該礦高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定了“學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、查標(biāo)、用標(biāo)、考標(biāo)、達(dá)標(biāo)”等一系列達(dá)標(biāo)要求，全礦各單位制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用微信群、班前會(huì)和周二五例會(huì)，組織職工進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場貫標(biāo)實(shí)踐操作應(yīng)用性培訓(xùn)，保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)結(jié)合緊密有序;建立了隊(duì)長書記及技術(shù)人員包隊(duì)干、隊(duì)干包班組長、班組長包工人的三級(jí)包保責(zé)任制，形成手把手教、一對(duì)一學(xué)的良好氛圍。

　　同時(shí)，該礦各單位層層落實(shí)責(zé)任，班組長每班對(duì)班中現(xiàn)場崗位標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行情況檢查和糾正，隊(duì)長、書記、安全副隊(duì)長每班對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場貫標(biāo)作業(yè)巡查，安全業(yè)務(wù)科對(duì)所包工種進(jìn)行崗標(biāo)實(shí)踐操作檢查，班組管理部門對(duì)各單位的班組自查、隊(duì)組巡查、集中檢查、科室抽查等情況統(tǒng)一進(jìn)行反查監(jiān)督。對(duì)崗標(biāo)不合格人員按照“考試和培訓(xùn)結(jié)合，素質(zhì)和實(shí)踐并重”原則，分別進(jìn)行隊(duì)組自行組織培訓(xùn)、職工學(xué)校強(qiáng)訓(xùn)和特殊人群重點(diǎn)培訓(xùn)，以此確保全員人人達(dá)標(biāo)，崗標(biāo)在現(xiàn)場得到實(shí)踐應(yīng)用，班組整體安全管理水平得到提升，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。