奏響提質(zhì)增效的“最強(qiáng)音”——任樓礦綜掘四隊(duì)掘進(jìn)攻堅(jiān)側(cè)記

　　任樓礦綜掘二區(qū)四隊(duì)堅(jiān)持以質(zhì)取勝推動(dòng)安全高效進(jìn)尺，連續(xù)數(shù)月完成進(jìn)尺任務(wù)，跑出打造快速掘進(jìn)線的“加速度”，奏響提質(zhì)增效的“最強(qiáng)音”。他們?cè)趶?fù)雜作業(yè)條件下如何以質(zhì)取勝、實(shí)現(xiàn)安全高效進(jìn)尺，讓我們一起走進(jìn)綜掘四隊(duì)一探究竟。

　　直面困難，主動(dòng)擯棄“條件論” 8257風(fēng)巷位于中五三車場(chǎng)，由于地質(zhì)條件影響和小煤柱沿空掘進(jìn)，距離遠(yuǎn)、條件差、煤層薄、瓦斯大、地溫高。運(yùn)輸系統(tǒng)光是皮帶機(jī)就從三部、四部一直增加到五部，目前巷道戰(zhàn)線達(dá)到1600多米，巷道掘進(jìn)一直小煤柱沿空掘進(jìn)，頂板賦存不穩(wěn)、幫頂易片，瓦斯治理難度大。通過總結(jié)7264掘進(jìn)攻堅(jiān)經(jīng)驗(yàn)，自進(jìn)點(diǎn)施工以來，該隊(duì)首先從思想上杜絕“條件論”，堅(jiān)信條件再差只要管理到位一樣能達(dá)標(biāo)，只有抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化才能保證安全、有序進(jìn)尺，全隊(duì)上下始終信心滿滿、干勁十足，以“三個(gè)不相信”精神，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　現(xiàn)如今，五部皮帶機(jī)運(yùn)輸系統(tǒng)、一千多米的巷道，標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量、干凈的環(huán)境衛(wèi)生、整齊的材料碼放、規(guī)范到位的皮帶機(jī)治理，隨處讓人耳目一新……

　　宣傳動(dòng)員，人人學(xué)算“四筆賬” “安全是最大的效益，質(zhì)量不合格被罰等于白干，我們不僅要會(huì)干更要會(huì)算……”這是隊(duì)長(zhǎng)張永亮班前常說的一句話。

　　日常管理上，綜掘四隊(duì)充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等陣地，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司、礦安全文件精神和經(jīng)營(yíng)管理制度，每月工資核算結(jié)果出來后，對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、材料管理等獎(jiǎng)懲考核情況，及時(shí)張榜公示、三班宣傳貫徹。從個(gè)人安全、工資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)懲影響等角度，讓每位職工學(xué)會(huì)算安全、質(zhì)量、進(jìn)尺、材料“四筆賬”，組織全員算好“安全賬”，強(qiáng)化安全意識(shí)培養(yǎng)，算好“質(zhì)量賬”，明白工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)重要性，算好“進(jìn)尺賬”，算清干多少活拿多少錢，算好“材料賬”，知道浪費(fèi)材料就是自己的損失等，促使大家做到了任務(wù)再急安全不忘、條件再差標(biāo)準(zhǔn)不降。

　　源頭控制，推行質(zhì)量“終身制” “受層斷層影響，夜班迎頭進(jìn)尺一排，班長(zhǎng)必須全程盯守，巷道嚴(yán)禁超寬，保證錨桿錨索拉拔力符合要求，皮帶司機(jī)責(zé)任范圍繼續(xù)動(dòng)態(tài)保持、卸料標(biāo)準(zhǔn)必須一步到位，堅(jiān)決不干返工活……”這是近日綜掘四隊(duì)班前分工時(shí)的一幕。

　　進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，該隊(duì)在抓好崗前安全確認(rèn)的同時(shí)，班中重點(diǎn)發(fā)揮班組長(zhǎng)巡查監(jiān)督作用，將主要精力放在安全質(zhì)量監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理上，同時(shí)采取正向激勵(lì)方式，創(chuàng)新開展“輪值班長(zhǎng)”管理模式，協(xié)助班長(zhǎng)抓好迎頭安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，巷道工程質(zhì)量逐排建立臺(tái)賬，每根錨桿錨索落實(shí)“終身制”管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題做到隨時(shí)追根溯源、落實(shí)問責(zé)，不斷深化“三基”建設(shè)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治，班組積極推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控施工細(xì)節(jié)，確保工程質(zhì)量、效率有序推進(jìn)。

　　壓力下傳，人人都當(dāng)“管理者” “同樣在迎頭打幫支護(hù)，因?yàn)殄^桿角度不正、網(wǎng)子沒壓茬，比別人少拿了50分，我一定吸取教訓(xùn)，大家要以我為戒……”班后會(huì)上，職工老丁在講評(píng)時(shí)針對(duì)自身不足這樣說道。

　　驗(yàn)收到位，獎(jiǎng)懲到人是綜掘四隊(duì)的一貫做法。每班任務(wù)結(jié)束后，上下班班長(zhǎng)及崗位人員，協(xié)同對(duì)迎頭進(jìn)尺、巷道高寬、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、后路環(huán)境等所有工作進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，存在問題與工分考核直接掛鉤，責(zé)任追究落實(shí)到人，體現(xiàn)出干孬干好、干多干少不一樣。全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整治，通過全員筑牢安全生產(chǎn)質(zhì)量先行思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決做到施工必優(yōu)、返工必究、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。通過在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上壓力下傳，不斷增強(qiáng)了全隊(duì)職工安全責(zé)任意識(shí)，形成了人人參與管理、個(gè)個(gè)自主保安的良好氛圍。

　　“安全不保，進(jìn)尺再快都是零，進(jìn)尺再多，質(zhì)量不合格也要被罰，要想提高收入就必須保證安全，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，施工頭面要力爭(zhēng)全部通過示范工程驗(yàn)收。”以質(zhì)量保安全、向循環(huán)要進(jìn)尺成為綜掘四隊(duì)全體人員的一致共識(shí)。

　　潮起風(fēng)勁更揚(yáng)帆，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今后綜掘四隊(duì)還將拿出皖煤人的干勁、拼勁，用汗水和努力持續(xù)提升進(jìn)尺水平，鼓足掘進(jìn)攻堅(jiān)精氣神，挑戰(zhàn)自我、再創(chuàng)佳績(jī)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。