冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)材料管理出新招降本增效顯成效
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊緊圍繞“三提一降”目標要求，堅定不移地推進成本管理精細化，通過加強材料管理、固定召開成本經營分析會等一系列舉措，深挖內部潛力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
“降低成本，材料管理是我們的主戰(zhàn)場。我們要把材料管理作為成本控制的重要手段，在日常工作中做到精打細算，做好節(jié)支降耗增收的‘大文章’，全力以赴降成本，提效益。”成本分析會上，邢礦集團總經理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長杜東方說。該公司把材料管控作為降本“關鍵點”，構建礦、部室、區(qū)隊、班組四級管理體系，明確各級成本管控目標，將各項目標進行分解落實，形成縱向到邊，橫向到底的管理體系。完善材料管理辦法，制定管控措施，對各單位節(jié)超進行獎罰，以剛性考核，提升全員節(jié)約意識，并實行材料預警制度，促進各單位抓好材料費用管控。
該公司為切實提升物資管理水平，盤活閑置資產，調度室牽頭成立專項檢查小組，對各倉庫、各區(qū)隊工房的物資進行細致歸類，迅速處置淘汰的物資和設備，釋放資金，抓好廢舊物資的循環(huán)利用和閑置資產的盤活利用，有效配置資源，提高資產運營效率和效益;抓好設備管理，堅持能用舊不用新、能調劑不新購，嚴格控制設備購置，盤活存量設備。此外，堅持每月固定召開成本經營分析會，對上月成本指標完成情況進行全面復盤，分析存在的問題和不足，結合當前市場形勢和生產實際，科學制定下月成本管控目標和具體措施，通過層層分解成本指標，將責任落實到區(qū)科、班組乃至每一位員工，確保成本管控工作落到實處。建立健全成本預警機制，對材料使用情況進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現和糾正超計劃使用現象，確保成本控制在合理范圍內。通過一系列措施，材料單位成本15.69元/噸同比減少3.92元/噸。
該公司精打細算“節(jié)支賬”，結合生產實際，加強各區(qū)隊物料計劃申報管理工作，嚴格按照各區(qū)隊工作情況來核算當月材料配件金額，根據歷史消耗量控制材料配件的申報數量，杜絕浪費。在配件管理方面，對大型設備配件進行統(tǒng)一管理，嚴格按照“誰需要誰領取”的要求，全面落實材料審批、領用、日常消耗制度，避免各區(qū)隊主要配件的重復儲備，使材料的用途、使用過程一目了然，做到賬物相符，有效杜絕材料丟失浪費，進一步降低配件儲備資金。此外，定期安排專人定期深入井下一線，對各單位使用材料進行核查，對浪費材料清點后建立臺賬，切實提高井下物資使用效率，從源頭控制生產成本。據統(tǒng)計，該公司綜采隊回收各類物料1.73萬件，回收物資原值約391.60萬元;井下復用各類物料1.41萬件，再利用物資原值約316.45萬元。
(楊紅杰)
