山西焦煤霍州煤電干河煤礦“數(shù)”“質”齊抓 提升班前會質量

　　山西焦煤霍州煤電干河煤礦“數(shù)”“質”齊抓 提升班前會質量

　　為切實發(fā)揮班前會在礦井安全管理中的保障性作用，連日來，山西焦煤霍州煤電干河煤礦從數(shù)與質兩個角度出發(fā)，強化班前會召開質量。

　　首先對管理干部參加班前會數(shù)量作出要求，要求領導班子、生產(chǎn)系統(tǒng)科級干部到正職隊干，自上至下參加基層區(qū)隊班前會，領導人員、科級干部每月至少參加所分管區(qū)隊班前會3次和6次，正職隊干班班參加主持，由班組辦進行跟進考核，形成人人頭上有指標、參與安全管理的良好氛圍。

　　同時從指導工作實際出發(fā)，全面強化班前、班后會質量，要求班前安排從細從實，由正職隊干，針對當班作業(yè)人員從當班任務、崗位危險源等方面作出詳細安排，班后會堅持問題導向，總結分析上班存在問題，跟進處理，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。責班組辦安排專人進行跟進督查，現(xiàn)場隨機提問職工當班工作安排、安全注意事項及應汲取教訓，對回答不清者，聯(lián)責當班隊干安全績效。

　　郭慧敏13653571487