鶴煤九礦扎實(shí)推動(dòng)降本增效落實(shí)落細(xì)

　　鶴煤九礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，從精益管理角度入手，將算得細(xì)、管得住、降得下融入職工自覺(jué)行動(dòng)中，不斷推動(dòng)降本增效工作落實(shí)、落細(xì)、落地。精打細(xì)算，挖掘創(chuàng)效潛力。“舊U鋼改制鐵鞋、焊接風(fēng)水管路、自制電纜鉤、加工U鋼托盤(pán)……我們將回收的廢舊材料自行加工后，投入到合適的生產(chǎn)地區(qū)繼續(xù)使用，不僅降低了材料庫(kù)存，減少了新材料投入，還提高了管理效率。”綜采隊(duì)材料員通過(guò)回收廢舊物料使其“重新上崗”，為區(qū)隊(duì)節(jié)約了成本費(fèi)用3萬(wàn)余元。 他們堅(jiān)持對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)管理，建立了精細(xì)化管理臺(tái)賬，鼓勵(lì)職工在修舊利廢上勤動(dòng)腦、多創(chuàng)新，在維修設(shè)備過(guò)程中對(duì)部件能利用舊件的絕不領(lǐng)用新件，最大程度減少浪費(fèi)，讓廢舊物料持續(xù)“發(fā)光、發(fā)熱”。 管控有方，激發(fā)創(chuàng)效熱情。他們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷壓縮外委修理，常態(tài)化開(kāi)展“以修代培”活動(dòng)，集思廣益對(duì)設(shè)備逐個(gè)“把脈問(wèn)診”，并通過(guò)提高維修激勵(lì)的形式鼓勵(lì)職工能自修的絕不投入新的，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)能在井下維修的不升井，能自修的不外委，能創(chuàng)新自制的不外購(gòu)，全力打造自建、自產(chǎn)、自用的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)圈。“我們每月平均能修理錨桿機(jī)、饋電開(kāi)關(guān)、潛水泵、集控箱等30余項(xiàng)承修項(xiàng)目，能節(jié)省修理費(fèi)用12萬(wàn)元，并且按期結(jié)算修理費(fèi)用，既節(jié)約了成本又激發(fā)了職工維修熱情，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工雙贏。” 該礦機(jī)修車(chē)間許超超組說(shuō)。